建設(shè)銀行KF分行員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化.pdf

1、職業(yè)生涯管理作為人力資源管理范疇中的重要組成部分，對企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生直接影響，迫切需要引起企業(yè)HR的關(guān)注?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理都存在一定問題，面對新時期社會對企業(yè)人力資源管理提出的全新要求，已經(jīng)無法滿足。目前企業(yè)人力工作的重中之重，是做好員工職業(yè)生涯管理的工作，以促進(jìn)企業(yè)今后人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源職業(yè)規(guī)劃工作的順利完成。基于以上論斷，本文以國有商業(yè)銀行之一的建設(shè)銀行KF分行為研究對

2、象，對其員工職業(yè)生涯管理優(yōu)化問題展開研究。
　　研究分為五個部分。第一部分為緒論;第二部分結(jié)合建設(shè)銀行KF分行現(xiàn)狀，對其人力資源及員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀展開研究;第三部分結(jié)合訪談和問卷調(diào)查的調(diào)研方法，對KF分行員工職業(yè)生涯管理存在的問題及原因進(jìn)行分析研究，其問題主要包括缺乏對職業(yè)生涯管理重要性的認(rèn)識、員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)不明確、有效培訓(xùn)及評估缺位、員工的職業(yè)晉升通道有限及職業(yè)生涯管理缺乏相關(guān)部門支持。原因包括員工總量及結(jié)構(gòu)存在矛盾、

3、職業(yè)生涯管理缺乏制度安排、日常培養(yǎng)與員工關(guān)愛缺乏系統(tǒng)安排、政治教育工作弱化。第四部分則是根據(jù)目前員工職業(yè)生涯管理存在的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，確定優(yōu)化目標(biāo)和原則，從員工各階段職業(yè)生涯目標(biāo)、員工有效培訓(xùn)及評估、職務(wù)職級晉升機(jī)制三個方面進(jìn)行優(yōu)化。同時建立實(shí)施保障，包括培育分行的企業(yè)文化、各部門協(xié)調(diào)配合以及完善人力資源管理系統(tǒng)。第五部分為結(jié)論與展望，總結(jié)本文研究的結(jié)論，并對今后的研究進(jìn)行展望。
　　本文旨在通過對研究對象KF分行員工職業(yè)生涯