工程項(xiàng)目施工成本控制研究-以L項(xiàng)目為例.pdf

1、　　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)急劇縮小，利潤(rùn)水平逐年下降，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的形式下，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展的基礎(chǔ)是效益，效益的核心是成本，堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)效益放在一切問(wèn)題的首位，并將施工項(xiàng)目成本管理始終作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理過(guò)程中，必須建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、則、權(quán)、利結(jié)合的成本管理體制，從質(zhì)量成本管理等各個(gè)方面采取綜合措施。
　　論文根據(jù)目前建筑市場(chǎng)供求比例失衡，市場(chǎng)秩序混亂

2、的現(xiàn)狀，探討了工程成本控制的一些方法，提出應(yīng)拓展成本管理的范圍，使之貫穿于施工事前、事中、事后的全過(guò)程，建立合理的管理體系，并結(jié)合實(shí)際案例加以分析，屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
　　論文首先介紹了目前項(xiàng)目施工成本控制的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀，初步指出我國(guó)在成本控制方面觀念落后，傳統(tǒng)的定額定價(jià)已經(jīng)不能再適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，鑒于成本控制直接影響到企業(yè)利潤(rùn)，是施工企業(yè)生存的根本，所以改變成本控制觀念就有了很迫切的現(xiàn)實(shí)意義。接著結(jié)合所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)單介紹了成本控制的相