中國銀行內(nèi)蒙古分行資產(chǎn)負(fù)債管理問題研究.pdf

1、商業(yè)銀行的管理是隨著社會(huì)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融產(chǎn)業(yè)興起等因素不斷進(jìn)行變化與調(diào)整的，其基本原則是為了在追求利潤最大化的同時(shí),兼顧流動(dòng)性和安全性的平衡。資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中對各類資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行預(yù)測、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的一種經(jīng)營管理方式，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債在總量上達(dá)到平衡、結(jié)構(gòu)上擺布合理，實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性和盈利性的均衡發(fā)展，是商業(yè)銀行管理模式中十分重要的管理手段，也是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、比較分析法、定量

2、分析和定性分析相結(jié)合的方法，主要從資產(chǎn)負(fù)債的相關(guān)理論和先進(jìn)管理理念入手，對資產(chǎn)負(fù)債管理理論的產(chǎn)生、在我國推行的情況和積極意義、以及國際先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理方式進(jìn)行了闡述；通過對中國銀行內(nèi)蒙古分行近三年貸存比、撥備覆蓋率等比例指標(biāo)及主要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對比，提出該行資產(chǎn)負(fù)債管理過程中存在的盈利模式、投入產(chǎn)出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)成本等方面存在的問題。
　　隨著外部經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境的發(fā)生變化，地區(qū)下行壓力加大，利率市場化進(jìn)程趨于完成，人民銀

3、行繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，負(fù)債趨于短期化，成本不斷上升，不良資產(chǎn)反彈形勢嚴(yán)峻，互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展，銀行經(jīng)營管理難度明顯加大，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理是商業(yè)銀行應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化、提升經(jīng)營管理水平的迫切需要。本文通過研究當(dāng)前中國銀行內(nèi)蒙古分行資產(chǎn)負(fù)債管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)，分析和探討完善該行資產(chǎn)負(fù)債管理的措施，從完善管理體制、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理措施、改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)整客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高定價(jià)能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化績效考核、平衡短期和長期價(jià)值目標(biāo)