中國銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析.pdf_第1頁
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1、分類號UD C10 1 2 6 - 3 0 9 0 3 1 1 4密級編號研究生： 篚云飛指導(dǎo)教師： 羞洼專 業(yè)： 王直笸堡2 0 1 1 年1 0 月摘 要隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，外資銀行、股份制銀行和城市商業(yè)銀行發(fā)展迅速，銀行同業(yè)競爭日益激烈、客戶對銀行服務(wù)的深度和廣度方面都提出了更高的要求，如何在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，己成為各家商業(yè)銀行，特別是國有商業(yè)銀行面臨的重要課題。公司業(yè)務(wù)是現(xiàn)階段和今后相當(dāng)長時期內(nèi)中國銀行的主要利潤來源

2、，對中國銀行發(fā)展至關(guān)重要。對于中國銀行內(nèi)蒙古分行也同樣如此。要想加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展，趕超同業(yè)就必須深入分析內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和今后的發(fā)展方向。這對中國銀行內(nèi)蒙古分行乃至整個中國銀行的公司業(yè)務(wù)范疇都有一定的代表意義。本文對中國銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展進行了詳細的研究，分析公司業(yè)務(wù)在銀行中的地位，對中國銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀進行了深入分析，利用五力模型、S W O T 方法，對內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢

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