供應鏈風險管理的步驟

1、供應鏈風險管理的步驟供應鏈風險管理的步驟1、風險識別風險識別是對企業(yè)供應鏈面臨的各種潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。這是供應鏈風險管理中最重要也最難的部分。任何對風險評估、控制和管理的正確行動都是基于正確的風險識別。那么，如何正確識別風險呢？首先，我們需要了解風險是什么、和什么因素相關。下面的例子是用一個公式來描述產品的安全風險，影響產品安全風險的主要因素是產品本身存在的潛在缺陷和產品接觸人群的機會。計算公式是：產品的安全風險

2、＝產品本身的缺陷產品接觸人群的機會。通過公式可知，即使產品本身存在的潛在缺陷很微小，但如果產品在市場上銷量巨大，產品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其風險依然值得引起我們的注意。2、風險衡量運用定量分析法對特定風險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。3、風險控制根據(jù)風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉移、降低風險。4、實施風險管理協(xié)調配合使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調整、修正，使之更接近目標。常見

3、的風險管理方法主要有以下三種：1）進行風險轉移：通過部分非核心業(yè)務外包的方式將風險轉移至其他企業(yè)，也可以通過和專業(yè)風險管理公司合作，及時充分地了解供應鏈的信息。在供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解沿著下游向上游逐級放大。實踐中，供應鏈生產源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由于供應鏈上的企業(yè)大多數(shù)依據(jù)相鄰企業(yè)的需求進行決策，而并不探求其他成員的信息，造成這種曲解從一點微小差異最終

4、傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。因此，如何得到準確及時的信息是供應鏈風險管理的重要因素。2）優(yōu)化合作伙伴選擇：供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)，一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考慮伙伴的合作成本與敏捷性，通過加強伙伴間的溝通和理解使鏈上的伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領更多的市場份額。3）建立企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，增加供應鏈透明度：企業(yè)成員間的信任是供

5、應鏈賴以生存的基礎，但是沒有監(jiān)督的信任卻是形成供應鏈風險的最佳土壤。因此，通過專業(yè)風險管理公司的參與，可以建立并完善企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為，并使供應鏈管理層通過不同渠道驗證信息的客觀性，得到清晰和沒有失真的信息，降低成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯誤判斷或決策的可能性。供應鏈風險管理的步驟供應鏈風險管理的步驟1、風險識別風險識別是對企

6、業(yè)供應鏈面臨的各種潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。這是供應鏈風險管理中最重要也最難的部分。任何對風險評估、控制和管理的正確行動都是基于正確的風險識別。那么，如何正確識別風險呢？首先，我們需要了解風險是什么、和什么因素相關。下面的例子是用一個公式來描述產品的安全風險，影響產品安全風險的主要因素是產品本身存在的潛在缺陷和產品接觸人群的機會。計算公式是：產品的安全風險＝產品本身的缺陷產品接觸人群的機會。通過公式可知，即使產品本身存在

7、的潛在缺陷很微小，但如果產品在市場上銷量巨大，產品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其風險依然值得引起我們的注意。2、風險衡量運用定量分析法對特定風險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。3、風險控制根據(jù)風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉移、降低風險。4、實施風險管理協(xié)調配合使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調整、修正，使之更接近目標。常見的風險管理方法主要有以下三種：1）進行風險轉移：通過部分非核心業(yè)務

8、外包的方式將風險轉移至其他企業(yè)，也可以通過和專業(yè)風險管理公司合作，及時充分地了解供應鏈的信息。在供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解沿著下游向上游逐級放大。實踐中，供應鏈生產源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由于供應鏈上的企業(yè)大多數(shù)依據(jù)相鄰企業(yè)的需求進行決策，而并不探求其他成員的信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。因此，如何得到準確及時的信息是供應

9、鏈風險管理的重要因素。2）優(yōu)化合作伙伴選擇：供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)，一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考慮伙伴的合作成本與敏捷性，通過加強伙伴間的溝通和理解使鏈上的伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領更多的市場份額。3）建立企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，增加供應鏈透明度：企業(yè)成員間的信任是供應鏈賴以生存的基礎，但是沒有監(jiān)督的信任卻是形成供應鏈風險的最佳土壤