基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃平衡測(cè)算模型.pdf

1、C l a s s i f i e d I n d e x ：F 2 l lU D ．C ：6 5 8 ．0 0 5 ．5D i s s e r t a t i o nf o r t h eM a s t e r D e g r e eR e s e a r c h o n I n t e g r a t e d P l a n n i n g M a n a g e m e n t C a l c u l a t i o nM o d

2、 e l i nG r i d E n t e r p r i s e s B a s e d o nS y s t e m D y n a m i c sC a n d i d a t e ：S u p e r v i s o r ：A c a d e m i c D e g r e e A p p l i e d f o r ：S p e c i a l i t y ：S c h o o l ：D a t e o f D e f e

3、 n c e ：D e g r e e - ·C o n f e r r i n g ·- I n s t i t u t i o n ：D u a n K a i y a nP r o f ．Z e n g M i n gM a s t e ro f 啦r i n gI n d u s t r i a l E n g i n e e r i n gS c h o o l o f E e o n o m i c s

4、a n d M a n a g e m e n tM a r c i a , 2 0 1 4N o r t h C h i n a E l e c t r i cP o w e r U n i v e r s i t y華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘 要電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理是將資金預(yù)算、項(xiàng)目投資、技改、科技、工程等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃匯總，經(jīng)過(guò)投入產(chǎn)出效益的平衡分析，得出企業(yè)未來(lái)價(jià)值最大化的方案。綜合計(jì)劃管理要求理清各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)

5、分析和研究來(lái)達(dá)到各項(xiàng)計(jì)劃最優(yōu)的配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。平衡計(jì)分卡提出囊括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四維度的戰(zhàn)略框架，綜合考慮企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，廣泛應(yīng)用于綜合計(jì)劃管理及績(jī)效評(píng)價(jià)。但由于平衡計(jì)分卡存在單向因果、簡(jiǎn)單線(xiàn)性、靜態(tài)性等缺陷和不足，若單采用平衡計(jì)分卡無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合計(jì)劃復(fù)雜性、反饋性、動(dòng)態(tài)性的平衡分析。綜合計(jì)劃平衡測(cè)算工具的科學(xué)性和先進(jìn)性亟待提高。鑒于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的反饋性、非線(xiàn)性和延遲性，本文提出基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，結(jié)合平衡

6、計(jì)分卡戰(zhàn)略框架，分析財(cái)務(wù)、企業(yè)成長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度內(nèi)部及維度之問(wèn)的綜合勾稽關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)．核心指標(biāo)．資源投入的綜合計(jì)劃平衡測(cè)算模型。文章首先分析電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析平衡計(jì)分卡在綜合計(jì)劃管理應(yīng)用中的不足和缺陷；其次基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)主要特征，對(duì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與平衡計(jì)分卡結(jié)合應(yīng)用的步驟進(jìn)行總結(jié)；第三，基于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略框架，應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)工具，構(gòu)建包括財(cái)務(wù)、企業(yè)成長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)模塊的綜合計(jì)劃管理平衡測(cè)算

7、模型；最后針對(duì)電網(wǎng)投資項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)度、解決問(wèn)題貢獻(xiàn)度等評(píng)價(jià)指標(biāo)，并基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)構(gòu)建E V A 貢獻(xiàn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度貢獻(xiàn)度和降低損耗率貢獻(xiàn)度的測(cè)算模型。本文所構(gòu)建的綜合計(jì)劃平衡測(cè)算模型考慮了電網(wǎng)企業(yè)整體與局部經(jīng)營(yíng)情況、長(zhǎng)期與短期企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，具有綜合性、反饋性、復(fù)雜性，為電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃平衡分析提供了更科學(xué)的測(cè)算工具。本文所提出的電網(wǎng)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)直接搭建了資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)