農(nóng)村信用合作聯(lián)社改制農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理效果評(píng)價(jià)——以寧夏中衛(wèi)農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱農(nóng)聯(lián)社）是我國經(jīng)濟(jì)金融體系的重要組成部分，是農(nóng)村金融的基礎(chǔ)力量，在服務(wù)“三農(nóng)”，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村方面尤為重要。
　　2003年，我國出臺(tái)了進(jìn)一步深化農(nóng)聯(lián)社改革試點(diǎn)方案，確立了“因地制宣”的原則，并將農(nóng)聯(lián)社改革的方向確定為明晰產(chǎn)權(quán)，服務(wù)“三農(nóng)”。2011年8月，銀監(jiān)會(huì)給出了農(nóng)聯(lián)社改革的最后時(shí)間表，明確要求將符合條件的農(nóng)聯(lián)社全部改制為農(nóng)商行。為此要在2015年之前全面取消農(nóng)聯(lián)社資格股，鼓勵(lì)符合條件的農(nóng)聯(lián)社改

2、制組建農(nóng)商行。
　　本文選擇中衛(wèi)農(nóng)村商業(yè)銀行（以下簡稱中衛(wèi)農(nóng)商行）作為案例進(jìn)行分析。首先，介紹了農(nóng)聯(lián)社改制的相關(guān)理論，詳細(xì)梳理了我國農(nóng)聯(lián)社發(fā)展歷程。然后，以中衛(wèi)農(nóng)商行為具體案例，對(duì)其改制前后經(jīng)營管理情況進(jìn)行介紹，詳細(xì)闡述中衛(wèi)農(nóng)聯(lián)社股份制改革的必要性、可行性，并對(duì)改制后的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析股份制改革模式是否適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是否達(dá)到了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、加強(qiáng)法人治理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、提升“三農(nóng)”服務(wù)的目標(biāo)。最后，對(duì)中衛(wèi)農(nóng)商行未來發(fā)展提供