農(nóng)村商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)分析——以F農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、近十年間，我國銀行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展的時(shí)期，并取得了不小的成就。然而，自2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長逐漸平緩，銀行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響。因此，鞏固來之不易的發(fā)展成果，保證我國銀行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在當(dāng)前這一時(shí)期顯得十分重要。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制部門越來越重視其風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的背景下，各類風(fēng)險(xiǎn)案件呈現(xiàn)新的特點(diǎn)和新的表現(xiàn)形式，對風(fēng)險(xiǎn)管理部門提出了更高的要求?，F(xiàn)在中國的銀行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在內(nèi)外部環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

2、和控制是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的問題。雖然不同時(shí)期對柜臺(tái)服務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)有不同的形式，但風(fēng)險(xiǎn)防范和控制始終是銀行的重要基礎(chǔ)工作。要解決風(fēng)險(xiǎn)防控的要求，首先要加強(qiáng)對人員、系統(tǒng)、流程等核心要素的管理。銀行管理文化應(yīng)從源頭上發(fā)展“以人為本的積極態(tài)度”文化，建立風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系，提高柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并實(shí)施分層風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　本文主要結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行的柜面業(yè)務(wù)對銀行內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)的影響來論述柜面操作對商業(yè)銀行發(fā)展的重要性。通過對柜面操作

3、風(fēng)險(xiǎn)的分類，成因等內(nèi)容的分析，結(jié)合F縣農(nóng)村商業(yè)銀行近幾年發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)案例，從人員，系統(tǒng)，內(nèi)部流程，外部事件四個(gè)方面分析農(nóng)村商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)的成因，并進(jìn)一步對應(yīng)提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以三道防線為依托，對柜面操作風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防控措施，以行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)對柜面操作中暴露出來的各種風(fēng)險(xiǎn)，注重對人員的管理，完善系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)流程管理，并注意外部事件的防范。柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理作為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要部分，農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門