供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理研究——以徽商銀行為例.pdf

1、隨著利率市場化的推進(jìn)，銀行傳統(tǒng)利差收入不斷收窄，信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，促使商業(yè)銀行不斷改革，產(chǎn)業(yè)鏈成為商業(yè)銀行新的競爭點。商業(yè)銀行為了謀取新的利潤增長點，把目光投向了融資空間廣闊的中小企業(yè)，改變了原來傳統(tǒng)的授信模式，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)就是運用新的授信技術(shù)，根據(jù)不同供應(yīng)鏈的行業(yè)特點，以核心企業(yè)信用為基礎(chǔ)，對中小企業(yè)進(jìn)行授信，打開中小企業(yè)融資市場的一種方式。供應(yīng)鏈金融以其個性化融資服務(wù)，貿(mào)易自償性，授信金額流向明確，風(fēng)險相對可控性受

2、到銀行和中小企業(yè)的青睞。
　　供應(yīng)鏈金融區(qū)別傳統(tǒng)金融只關(guān)注融資企業(yè)資產(chǎn)狀況，而是以整個鏈條作為整體，關(guān)注融資企業(yè)的資信狀況同時也關(guān)注供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的資產(chǎn)狀況，供應(yīng)鏈所處行業(yè)的發(fā)展階段等從而進(jìn)行綜合考慮是否進(jìn)行授信，這拓寬了中小企業(yè)融資渠道，降低了中小企業(yè)融資門檻。供應(yīng)鏈金融在我國經(jīng)歷了1.0，2.0，3.0到目前正在向其過度的4.0階段發(fā)展，商業(yè)銀行在其中的地位發(fā)生了變化，從主要的供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供者到當(dāng)前競爭加劇，各類供應(yīng)鏈金

3、融服務(wù)公司大量興起，風(fēng)險控制成為了商業(yè)銀行占據(jù)供應(yīng)鏈金融市場的關(guān)鍵點。
　　本文主要以徽商銀行為例，通過以小窺大的方式來研究銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險管理?；丈蹄y行自2009年來開始供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不斷豐富業(yè)務(wù)種類，加強與平臺的合作，業(yè)務(wù)收入也不斷上升，為徽商銀行帶來了較大的利潤增長。
　　在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，徽商銀行也面臨著諸多的風(fēng)險，如供應(yīng)鏈系統(tǒng)風(fēng)險，信用風(fēng)險，操作風(fēng)險以及質(zhì)押物變現(xiàn)風(fēng)險等。由于供應(yīng)鏈鏈條長，

4、參與主體多，操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，其操作風(fēng)險尤為突出，對其防范也顯得格外重要。為了更好發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，徽商銀行也在不斷完善風(fēng)險管理方法，徽商銀行整個風(fēng)險管理體系較為完善，包括風(fēng)險識別，風(fēng)險度量，風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，環(huán)節(jié)齊全?；丈蹄y行還建立了信用風(fēng)險評價體系，除了對主體評級還包括債項評級。但仍然存在從業(yè)人員素質(zhì)不高，風(fēng)險防范意識不強，內(nèi)部管理體系不夠完善等問題。據(jù)此，本文對徽商銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險及風(fēng)險管理存在的問題，提出了