大陸臺資企業(yè)管理人員本土化問題研究.pdf

1、近年來臺灣島內(nèi)投資環(huán)境日益惡劣，而對臺資企業(yè)來說大陸擁有廣大市場，有著低價(jià)而優(yōu)質(zhì)的人才，加上同文同種上語言文化優(yōu)勢及中國政府給予臺資政策優(yōu)待等因素，自改革開放以來，即吸引不少臺資企業(yè)投資祖國大陸，尤以近日兩岸政黨政策的交流合作，勢必引發(fā)另一波臺資投資大陸熱潮，企業(yè)人力資源運(yùn)作與布署成為跨海投資大陸臺資企業(yè)重要的課題，而作者于大陸高校學(xué)習(xí)并于臺資企業(yè)實(shí)習(xí)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多臺資企業(yè)吸引不到當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)人才、企業(yè)不易留住人才等問題，作者于臺灣來大

2、陸工作與學(xué)習(xí)的數(shù)年當(dāng)中，也發(fā)現(xiàn)除了外資，大陸本地企業(yè)蓬勃發(fā)展甚至到跨國企業(yè)，因此在論文選題上，針對“大陸臺資企業(yè)管理人員本土化的問題”深入研究。 　　研究課題，作者首先將國內(nèi)外文獻(xiàn)探討整理于第二章，第三章是大陸臺資企業(yè)管理人員任用方式與管理人員本土化所面臨問題探討，第四章在管理人員本土化對組織績效等相關(guān)問題研究上，對廈門臺資企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在第五章，則是對大陸臺資企業(yè)主進(jìn)行電話深度訪談方式，在臺資企業(yè)于人員本土化進(jìn)行

3、過程等相關(guān)問題進(jìn)行實(shí)證研究，于第六章總結(jié)各章研究結(jié)果并給予本課題研究建議?！　τ诖箨懪_資企業(yè)管理人員本土化問題的研究成果，作者從第三章資料探討中，得到大陸臺資企業(yè)在管理人員任用模式與其面臨的主要問題并參考其它成功案例及大陸外資企業(yè)作法給與問題相應(yīng)對策，在第四章定量研究中得到臺資企業(yè)管理人員本土化比例對組織績效有顯著影響，而在本地籍管理人員對組織績效則沒顯著影響，在第五章的實(shí)證研究中得到臺資企業(yè)于管理人員本土化的實(shí)施過程中面臨問題與因