H銀行損傷風險管控分析.pdf

1、近年來，隨著我國對外開放進一步加深，我國的金融企業(yè)進入了高速發(fā)展的輝煌時期，銀行業(yè)利潤收入近幾年一直排在各行業(yè)領(lǐng)先地位，特別是以城市商業(yè)銀行為代表的中小銀行發(fā)展更為迅速。作為大型國有商業(yè)銀行及股份制銀行提供金融服務的有力補充，中小銀行能夠彌補大型商業(yè)銀行機構(gòu)布局不足，服務對象單一的劣勢，它們以其“立足當?shù)?、服務中小、扶持三農(nóng)”的特點，為國家宏觀經(jīng)濟政策及民生政策的落實起到了不可或缺的作用。
　　 本文重點研究了以H銀行為代表的中

2、小銀行在快速發(fā)展過程遇到的操作風險管控難點，結(jié)合了H銀行近幾年發(fā)生的風險事件案例，指出了內(nèi)控制度建設(shè)、監(jiān)督評估機制、業(yè)務流程管理及人員培訓等方面對操作風險的影響，運用國內(nèi)外先進的操作風險管理理論，提出了運用一個內(nèi)部層次和三個外部層次建立操作風險管控體系架構(gòu)的思路，并對H銀行操作風險管控工作提出合理化建議。文章采用理論與實踐相結(jié)合的寫作方法，通過對國內(nèi)外操作風險管控理論的對比分析，找出適合H銀行操作風險管理的方式、方法，希望通過對以H銀行