EPC總承包模式風險管控分析.pdf

1、EPC（Engineering，Procurement and Construction，簡稱EPC）是集工程設計、工程采購管理、工程施工管理以及綜合協(xié)調(diào)管理與一體并在最近這幾年迅速發(fā)展并運作起來的工程承包和管理模式，它越來越多地被應用于石油化工、天然氣、煉油等行業(yè)中。盡管EPC總承包市場有著非常豐厚的利潤，但由于EPC總承包項目的高風險特點，其收益與風險無疑也是并存的，承包商必然會承擔比傳統(tǒng)承包合同要大的多的風險，如何全面、有效的防范

2、風險并通過有效的風險管控的手段把風險將至最低，這將是進行EPC項目管理最大的挑戰(zhàn)。本文在深入分析EPC總承包模式的基礎上，結(jié)合風險管控的內(nèi)容及流程從EPC總承包風險的識別入手，研究了業(yè)主和承包商的主要風險以及EPC總承包各階段的項目風險。而后，借助相關的工程實例，利用相關數(shù)法、專家打分法、AHP法對風險因素進行了評價分析，找出了相應的解決方案。
　　本研究分為六個部分：第一部分是對研究背景與研究主旨的介紹。筆者首先概括了EPC總承

3、包模式出現(xiàn)的背景，然后概括了大力推行EPC總承包模式對我國各工程行業(yè)的現(xiàn)實意義；第二部分是現(xiàn)有EPC總承包模式的相關的理論的介紹，包括EPC工程承包的特點、建設程序和管理模式的介紹，并簡單介紹了傳統(tǒng)施工總承包模式和現(xiàn)行EPC總承包模式的區(qū)別；第三部分介紹了國際EPC總承包在國內(nèi)外市場的發(fā)展現(xiàn)狀，并對EPC總承包市場的發(fā)展前景進行了綜合的分析，并且對EPC總承包模式下的兩種新的優(yōu)化模式在項目管理中的應用進行了綜述；第四部分根據(jù)風險的概念介

4、紹了影響EPC總承包模式的主要風險類型及特征，然后重點介紹EPC總承包模式下業(yè)主和總承包商的主要風險，并對風險產(chǎn)生的原因和過程進行闡述。業(yè)主作為投資方通過其在項目管理中的核心地位，將項目的設計、采購、施工等委托給一家總承包商，對質(zhì)量控制點進行把關，而總承包商會根據(jù)業(yè)主的對工程的要求，有針對的制定施工設計，施工質(zhì)量管理辦法以及施工質(zhì)量管理細則，施工質(zhì)量管理工程最終是否能夠安全穩(wěn)定的長期運作，直接關系到業(yè)主和總承包商的直接經(jīng)濟效益。因此二者

5、在整個項目的工程管理措施實施過程中，必須處理好各自的位置，保證工程能夠達到預期的質(zhì)量目標；第五部分筆者將風險管控（風險識別、風險評價、風險應對）的流程和方法運用到EPC總承包項目的全面風險管理中，通過風險識別總結(jié)出EPC工程總承包項目最常見的風險清單。然后根據(jù)整個項目四個階段（投標、設計、采購、施工））的不同特性和可能要面對的不同風險提出了風險管控措施，除此之外，對HSE體系在EPC中的應用也做了簡要的敘述；第六部分結(jié)合歐洲的一個EPC