上虞區(qū)旅游集團(tuán)公司鄉(xiāng)村旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)下,隨著長三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn),鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展,鄉(xiāng)村旅游投資已經(jīng)成為重要的投資渠道。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新興熱點(diǎn),旅游行業(yè)格局發(fā)生著變化,鄉(xiāng)村旅游也逐步邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。這要求旅游企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維,積極布局發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
  本文依托戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,以上虞旅游集團(tuán)公司為對(duì)象,研究其發(fā)展戰(zhàn)略?;谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,浙江省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合上虞鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的實(shí)際,闡述對(duì)上虞鄉(xiāng)村

2、旅游投資的個(gè)人觀。本文首先利用 SWOT法和 PEST分析上虞旅游集團(tuán)公司面臨的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,制定公司的總體戰(zhàn)略(包括愿景、思路、核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)組合等)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實(shí)施的階段、路徑和保障措施。
  本文研究得出上虞鄉(xiāng)村旅游投資發(fā)展?jié)摿薮?,上虞旅游集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。通過建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)展四季仙果休閑莊園、培育鄉(xiāng)村民宿經(jīng)濟(jì)等,成為公司轉(zhuǎn)型和增收新增長點(diǎn),進(jìn)一步

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