山東銀座旅游集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代旅游業(yè)的發(fā)展和人們旅游需求的不斷增長,在世界上有越來越多的國家正在把旅游業(yè)上升到國家戰(zhàn)略地位,把發(fā)展旅游業(yè)作為推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的抓手?！笆濉笔俏覈娼ㄔO(shè)小康社會的重要時(shí)期,也是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期,旅游業(yè)在這個(gè)大背景下必將迎來黃金發(fā)展時(shí)期,山東銀座旅游集團(tuán)一樣既面臨著巨大機(jī)遇又面臨著諸多新挑戰(zhàn)。
　　本文首先介紹了銀座旅游集團(tuán)概況,回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,隨后根據(jù)PEST分析模型對山東銀座旅

2、游集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,對旅游行業(yè)總體狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析,并詳細(xì)對酒店行業(yè)和旅行社行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了解析。論文也對山東銀座旅游集團(tuán)內(nèi)部資源能力進(jìn)行了分析。
　　在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,論文總結(jié)了山東銀座旅游集團(tuán)面臨的機(jī)遇和威脅,自身的優(yōu)劣勢,然后利用SWOT分析模型制定出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案,并詳細(xì)描述了戰(zhàn)略定位、總體規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施途徑。論文還對銀座旅游集團(tuán)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了專項(xiàng)戰(zhàn)略