MPGZ公司彈性福利優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)的人工成本不斷上漲，我國勞動力市場呈現(xiàn)前所未有的挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消逝，勞動年齡人口數(shù)量不斷下降，勞動力結(jié)構(gòu)也不盡人意，企業(yè)面臨招聘困難與勞動力成本增長的雙重壓力。
　　在此經(jīng)濟(jì)背景之下，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要更好地吸引與保留人才。彈性福利是一種人力資源管理的創(chuàng)新，在國外越來越多的企業(yè)采用了彈性福利制度。在實(shí)施彈性福利制度時(shí)，員工將有權(quán)選擇自己享有的福利項(xiàng)目，通過增加這種選擇權(quán)以及福利管理中

2、的不斷溝通，可以提升員工滿意度，同時(shí)比較有效地控制人工成本上漲，達(dá)到企業(yè)與員工需求的平衡。
　　筆者較為詳細(xì)地梳理了彈性福利的理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外彈性福利研究現(xiàn)狀，特別是汲取了近年來國外該領(lǐng)域的研究成果中的精華。本文以MPGZ公司為案例，參考國際知名人力資源咨詢公司發(fā)布的2014年企業(yè)員工福利狀況調(diào)研報(bào)告及2013年企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告，對比公司所處行業(yè)、地域內(nèi)競爭企業(yè)的福利現(xiàn)狀，在找出公司福利管理中存在的主要問題之后，針對現(xiàn)有員工

3、展開彈性福利需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，緊扣公司戰(zhàn)略要求與人力資源戰(zhàn)略定位，有針對性地設(shè)計(jì)了公司的彈性福利優(yōu)化方案。特別是在彈性福利溝通方面，設(shè)計(jì)出與企業(yè)文化、管理理念相一致的彈性福利溝通機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制與現(xiàn)有公司管理機(jī)制融為一體，為彈性福利順利實(shí)施提供保障。本文嘗試使用部分彈性福利項(xiàng)目外包的設(shè)計(jì)，一方面發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)成本，另一方面，利用成熟人力資源咨詢公司的現(xiàn)有彈性福利選擇平臺，減輕企業(yè)新開發(fā)平臺的工作壓力。
　　本文創(chuàng)新