QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、QD廣播電視臺是一家區(qū)域性城市臺，現開辦6個廣播頻率、7個電視頻道，基本擁有了以廣播頻率，電視頻道為主，以QD傳媒網、移動電視、QD網絡廣播電視臺、手機APP客戶端等為輔的全媒體格局。信號覆蓋半徑超過130公里，覆蓋人口超過1000萬，綜合人口覆蓋率超過97％。在過去的兩年中，因為受到央視、衛(wèi)視、省級地面頻道的輪番擠壓，QD廣電保持現有的市場份額和收視率十分困難。從整個行業(yè)看，來自社交媒體的威脅也越來越多的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的地位。因此，正確

2、認識在發(fā)展中所遇的機遇和挑戰(zhàn)，審視自身的優(yōu)勢和劣勢，選擇合理的戰(zhàn)略決策，對QD臺在四面夾擊的環(huán)境下突圍成功至關重要。
　　目前，QD廣電主要的外部機會有，QD廣電所處的傳媒行業(yè)正處于高速發(fā)展期，體制進一步松綁，政策靈活性加強，資本紛紛流入，成為投資熱點，技術的革新帶來來新一輪的產業(yè)升級，再加上單列市的政策支持和經濟支持，本地居民收入提高，精神文化需求增加;而面臨的主要威脅是，在目前的發(fā)展過程中，行政指令安排下的區(qū)域化，板塊化束縛，

3、讓QD廣電的媒體資源價值十分有限。手機媒體，視頻網站等新興媒體的挑戰(zhàn)，已經影響到廣播和電視在人們生活中的位置，再加上央視，省級衛(wèi)視等強勢媒體擠壓地面頻道的生存空間，電視劇等好的內容產品價格持續(xù)走高，廣電總局嚴控醫(yī)藥類廣告，使得對此類廣告依賴嚴重的城市廣電收入大減。
　　QD廣電主要的優(yōu)勢有以下幾點，擁有壟斷性的頻道頻率資源，擁有地域貼近性的天然本土優(yōu)勢，一批貼近民生的品牌化欄目已經深入人心。經過多年發(fā)展和積累，QD臺擁有城市臺一流

4、的技術設施和先進設備，全媒體格局初現雛形。前期的改革已經使QD廣電形成了比較先進的崗位、薪酬和績效管理體系，節(jié)目研發(fā)體系和評價體系初步建立;而主要的劣勢在于，QD臺在事業(yè)體制內發(fā)展產業(yè)的體制性障礙較突出，“產業(yè)”市場化程度低，運營能力不夠，收入來源過分依賴于非經營性收入，內部架構仍需進一步調整優(yōu)化，內部同質競爭導致資源浪費嚴重，資金使用效率低下，投入產出比過低，缺乏經營型，策劃型等懂市場懂傳媒的人才，創(chuàng)新能力不足，節(jié)目類型不夠豐富。

5、r>　　通過研究分析，本文認為，QD臺發(fā)展應當采用一體化戰(zhàn)略的基本模式:以內容的生產和運營為中心，優(yōu)化頻道定位布局，對內容產業(yè)進行全方位開發(fā)和運營，面向全媒體，對傳統(tǒng)媒體現有架構和流程進行重組，將產業(yè)鏈進一步延伸向演藝，動漫制作，廣告等相關行業(yè)，實行城市臺的業(yè)務聯(lián)盟戰(zhàn)略和“西進北上”空間拓展戰(zhàn)略，努力實現從傳統(tǒng)廣電媒體向現代傳媒產業(yè)的轉型跨越。
　　為了保障一體化戰(zhàn)略的實施，結合實際情況，本文認為，QD臺下一步應當從以下幾方面著手