廈門(mén)廣播電視集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)文化的全球化浪潮、信息技術(shù)的數(shù)字化變革，使長(zhǎng)期在我國(guó)政治文化和社會(huì)生活中占據(jù)著非常獨(dú)特地位的傳統(tǒng)廣播電視媒體，越來(lái)越感受到來(lái)自跨國(guó)傳媒集團(tuán)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇和新興媒體快速成長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。成立于2004年6月28日的廈門(mén)廣播電視集團(tuán)是全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位，本文按照“組織形式上的集團(tuán)化，經(jīng)營(yíng)方式上的產(chǎn)業(yè)化”的基本設(shè)計(jì)框架，從廈門(mén)廣播電視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，運(yùn)用SWOT模型，在分析集團(tuán)所處行業(yè)外部環(huán)境

2、、集團(tuán)內(nèi)部資源及其優(yōu)劣勢(shì)和面臨的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由城市傳媒集團(tuán)向區(qū)域性傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)主體從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從單一經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和完善以廣播電視傳媒為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升集團(tuán)的社會(huì)影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把集團(tuán)建設(shè)成為東南沿海實(shí)力強(qiáng)、影響力大的綜合性區(qū)域性廣播電視傳媒集團(tuán)。在戰(zhàn)略選擇上，我們?cè)跇I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面選擇了圍繞廣播電視媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，開(kāi)展媒

3、體廣告營(yíng)銷(xiāo)、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、影視劇制作發(fā)行、音像制品出版發(fā)行、大型文體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在產(chǎn)品領(lǐng)域方面選擇了以“新聞立臺(tái)”為支撐點(diǎn)，通過(guò)頻道定位、節(jié)目引進(jìn)、科學(xué)編排、內(nèi)容集成等，形成由多個(gè)頻道、多種類(lèi)型節(jié)目組成的媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略；在市場(chǎng)擴(kuò)張方面選擇了以廈門(mén)地區(qū)為基礎(chǔ)，節(jié)目信號(hào)和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋經(jīng)濟(jì)、文化和地理環(huán)境相似相近的周邊城市的區(qū)域性市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。同時(shí)，我們對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要注意

4、的傳媒品牌建設(shè)、受眾市場(chǎng)滲透、運(yùn)營(yíng)成本控制、經(jīng)營(yíng)資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)等問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 全文共五章，其主要內(nèi)容是： 第一章：廈門(mén)廣電集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及其行業(yè)環(huán)境。通過(guò)對(duì)集團(tuán)及其主要戰(zhàn)略性資源經(jīng)營(yíng)情況的分析，綜合考量集團(tuán)所屬行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，概括出集團(tuán)的基本輪廓及其在傳媒市場(chǎng)中的總體評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步分析內(nèi)外環(huán)境因素，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 第二章：廈門(mén)廣電集團(tuán)的

5、SWOT分析。運(yùn)用SWOT模型分析框架，就廈門(mén)廣電集團(tuán)在政策、體制和機(jī)制、內(nèi)容產(chǎn)品資源、人才資源、經(jīng)營(yíng)管理能力等戰(zhàn)略資源方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及集團(tuán)所處的媒體生態(tài)環(huán)境在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代品、受眾和廣告客戶(hù)、行業(yè)政策等方面帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。 第三章：廈門(mén)廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在上述綜合分析評(píng)價(jià)集團(tuán)資源、能力和發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，本章著重闡述集團(tuán)的定位和使命，提出了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并就受眾維護(hù)、產(chǎn)

6、業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源和技術(shù)支持等方面的確定了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體內(nèi)容。 第四章：廈門(mén)廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章從以“經(jīng)營(yíng)廣播電視媒介”的理念構(gòu)筑集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇集團(tuán)發(fā)展的基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、區(qū)域發(fā)展三個(gè)方面，形成以廣播電視傳媒為核心，以廣播電視廣告業(yè)、有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電視內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行等三大業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；以“新聞立臺(tái)”為主軸，以頻道專(zhuān)業(yè)化，內(nèi)容本土化，欄

7、目品牌化，運(yùn)作規(guī)范化為基本特征，形成媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略；以擴(kuò)大廣電節(jié)目覆蓋為突破口，以經(jīng)濟(jì)、文化和地理環(huán)境相似相近的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，運(yùn)用互相開(kāi)放播出平臺(tái)、廣告業(yè)務(wù)跟進(jìn)等策略，形成一個(gè)相對(duì)完整、相互聯(lián)系、以市場(chǎng)導(dǎo)向配置資源的區(qū)域性市場(chǎng)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)廣播電視傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第五章：廈門(mén)廣電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本章主要就集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研討，如通

8、過(guò)頻道和節(jié)目品牌建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、成本控制提升核心業(yè)務(wù)廣播電視媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、本地化內(nèi)容提供、規(guī)模經(jīng)營(yíng)做大數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；通過(guò)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩大板塊，以及廣告和內(nèi)容資源共享、合作開(kāi)發(fā)等方面機(jī)制的完善，形成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的整體合力，提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)力量；通過(guò)完善人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè)，全面提高集團(tuán)人力資本的質(zhì)量，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保集團(tuán)完成使命、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行