廈門廣播電視集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟文化的全球化浪潮、信息技術(shù)的數(shù)字化變革，使長期在我國政治文化和社會生活中占據(jù)著非常獨特地位的傳統(tǒng)廣播電視媒體，越來越感受到來自跨國傳媒集團強大的競爭壓力，也面臨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展機遇和新興媒體快速成長的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。成立于2004年6月28日的廈門廣播電視集團是全國文化體制改革試點單位，本文按照“組織形式上的集團化，經(jīng)營方式上的產(chǎn)業(yè)化”的基本設(shè)計框架，從廈門廣播電視集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，運用SWOT模型，在分析集團所處行業(yè)外部環(huán)境

2、、集團內(nèi)部資源及其優(yōu)劣勢和面臨的戰(zhàn)略發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出了集團發(fā)展目標(biāo)是通過實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即由城市傳媒集團向區(qū)域性傳媒集團轉(zhuǎn)變，經(jīng)營主體從傳統(tǒng)事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)向多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和完善以廣播電視傳媒為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升集團的社會影響力和核心競爭能力，把集團建設(shè)成為東南沿海實力強、影響力大的綜合性區(qū)域性廣播電視傳媒集團。在戰(zhàn)略選擇上，我們在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面選擇了圍繞廣播電視媒體運營這個核心業(yè)務(wù)，開展媒

3、體廣告營銷、有線電視網(wǎng)絡(luò)運營、影視劇制作發(fā)行、音像制品出版發(fā)行、大型文體活動營銷等相關(guān)多元化經(jīng)營的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略；在產(chǎn)品領(lǐng)域方面選擇了以“新聞立臺”為支撐點，通過頻道定位、節(jié)目引進、科學(xué)編排、內(nèi)容集成等，形成由多個頻道、多種類型節(jié)目組成的媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略；在市場擴張方面選擇了以廈門地區(qū)為基礎(chǔ)，節(jié)目信號和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋經(jīng)濟、文化和地理環(huán)境相似相近的周邊城市的區(qū)域性市場擴張戰(zhàn)略。同時，我們對戰(zhàn)略實施過程中需要注意

4、的傳媒品牌建設(shè)、受眾市場滲透、運營成本控制、經(jīng)營資源配置、人力資源開發(fā)等問題及其解決方案進行了詳細(xì)的闡述。 全文共五章，其主要內(nèi)容是： 第一章：廈門廣電集團發(fā)展現(xiàn)狀及其行業(yè)環(huán)境。通過對集團及其主要戰(zhàn)略性資源經(jīng)營情況的分析，綜合考量集團所屬行業(yè)的性質(zhì)和特點，以及政治經(jīng)濟社會環(huán)境，概括出集團的基本輪廓及其在傳媒市場中的總體評價，為進一步分析內(nèi)外環(huán)境因素，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略進行實施奠定基礎(chǔ)。 第二章：廈門廣電集團的

5、SWOT分析。運用SWOT模型分析框架，就廈門廣電集團在政策、體制和機制、內(nèi)容產(chǎn)品資源、人才資源、經(jīng)營管理能力等戰(zhàn)略資源方面的優(yōu)勢、劣勢，以及集團所處的媒體生態(tài)環(huán)境在市場競爭、替代品、受眾和廣告客戶、行業(yè)政策等方面帶來的機遇、挑戰(zhàn)進行綜合分析，為集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。 第三章：廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在上述綜合分析評價集團資源、能力和發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，本章著重闡述集團的定位和使命，提出了集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并就受眾維護、產(chǎn)

6、業(yè)經(jīng)營、人力資源和技術(shù)支持等方面的確定了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的具體內(nèi)容。 第四章：廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章從以“經(jīng)營廣播電視媒介”的理念構(gòu)筑集團核心競爭力的角度，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇集團發(fā)展的基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、區(qū)域發(fā)展三個方面，形成以廣播電視傳媒為核心，以廣播電視廣告業(yè)、有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電視內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行等三大業(yè)務(wù)為重點，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化持續(xù)成長戰(zhàn)略；以“新聞立臺”為主軸，以頻道專業(yè)化，內(nèi)容本土化，欄

7、目品牌化，運作規(guī)范化為基本特征，形成媒介產(chǎn)品組合優(yōu)勢，推進內(nèi)容產(chǎn)品深度開發(fā)的“內(nèi)容為王”產(chǎn)品戰(zhàn)略；以擴大廣電節(jié)目覆蓋為突破口，以經(jīng)濟、文化和地理環(huán)境相似相近的區(qū)域為基礎(chǔ)，運用互相開放播出平臺、廣告業(yè)務(wù)跟進等策略，形成一個相對完整、相互聯(lián)系、以市場導(dǎo)向配置資源的區(qū)域性市場的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)區(qū)域性強勢廣播電視傳媒集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第五章：廈門廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施。本章主要就集團戰(zhàn)略實施過程中重點需要關(guān)注的幾個問題進行研討，如通

8、過頻道和節(jié)目品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、廣告營銷、成本控制提升核心業(yè)務(wù)廣播電視媒體的市場競爭力；通過開發(fā)平臺、本地化內(nèi)容提供、規(guī)模經(jīng)營做大數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；通過事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩大板塊，以及廣告和內(nèi)容資源共享、合作開發(fā)等方面機制的完善，形成集團化經(jīng)營的整體合力，提升集團產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場力量；通過完善人力資源管理機制，加強人才引進、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè)，全面提高集團人力資本的質(zhì)量，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保集團完成使命、實施發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行