自貢HK文化旅游有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自貢臥龍湖鹽鹵浴旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)給自貢HK文化旅游有限公司內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，也使得公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大直接帶來(lái)的是公司實(shí)力的增強(qiáng)和在行業(yè)地位的提升，從而使自貢HK文化旅游有限公司原來(lái)采用的跟隨母公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“跟隨戰(zhàn)略”不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。
　　因此，自貢HK文化旅游有限公司必須重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司原來(lái)存在的發(fā)展方向單一和戰(zhàn)略選擇自主性不強(qiáng)的問(wèn)題。在發(fā)展目標(biāo)和

2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇上，公司必須從自身在旅游資源、資金實(shí)力和企業(yè)管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，改變過(guò)去那種以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單一發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)將建設(shè)養(yǎng)生休閑和現(xiàn)代時(shí)尚的大型國(guó)際旅游集團(tuán)企業(yè)作為自己的發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略重點(diǎn)上，公司的資源配置應(yīng)服從充分體現(xiàn)公司養(yǎng)生休閑和現(xiàn)代時(shí)尚兩大特色的戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)發(fā)展彩燈民俗文化旅游、鹽鹵浴康療養(yǎng)生旅游和現(xiàn)代體育休閑旅游產(chǎn)品。在戰(zhàn)略措施上，公司應(yīng)從強(qiáng)化拳頭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷、完善融資保障體系