二一一廠固定資產投資項目成本管理體系設計與實施.pdf

1、近年來，隨著我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展，二一一廠作為有著悠久歷史的火箭總裝廠，正在跟隨著我國航天事業(yè)迅猛發(fā)展的步伐，加速發(fā)展運載火箭和導彈武器系統(tǒng)的科研生產力，繼承百年老廠的歷史光輝，不斷創(chuàng)新發(fā)展，勇于開拓，為早日實現我國由航天大國向航天強國的目標，做出企業(yè)應有的貢獻。為此，二一一廠不斷加大固定資產投資力度，提升企業(yè)生產能力。因此如何在高強度的生產計劃中，有效合理地控制固定資產投資成本就顯得尤為重要。
　　本文在綜述國內外關于固定資產

2、投資項目成本管理相關文獻的基礎上，對二一一廠固定資產投資項目成本管理進行研究。介紹了二一一廠的概況，闡述了二一一廠固定資產投資項目成本管理項目的現狀及存在問題，分析了導致項目成本管理出現問題的主要原因。進而本文設計了二一一廠固定資產投資項目成本管理改進方案，提出了全壽命周期成本管理理論和實際方法，突出了風險管理在項目成本管理中的作用，優(yōu)化了項目財務管理方法。最后，本文從管理如何實施及通過組織、成本管理模式和管理制度機制三個方面提出項目成