D公司庫存管理系統(tǒng)的改進(jìn).pdf

1、庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要環(huán)節(jié)。過多的庫存，一方面會使企業(yè)產(chǎn)生額外的庫存管理費用，如：倉庫租賃費、保險費等；另一方面還會造成資本的僵化，使周轉(zhuǎn)資金緊張。而且，過多的庫存會因陳舊而變成廢料，或削價出售，導(dǎo)致收益的惡化。因此企業(yè)總是傾向于保持較少的庫存。但是，另一方面，庫存缺貨又會使得企業(yè)不能快速地滿足客戶需要，白白喪失銷售利潤，降低客戶對企業(yè)的信任度，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此企業(yè)又必須保有相當(dāng)多的庫存。在很多企業(yè)中，某

2、些庫存過多和另一些庫存過少的情況同時存在，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。 為了使企業(yè)在保持最少庫存的前提下最好地滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和市場的需要，需要對庫存進(jìn)行科學(xué)地控制。庫存控制是：以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合，它是對企業(yè)的庫存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。庫存控制的內(nèi)容，主要是根據(jù)市場需求情況和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，決定企業(yè)的庫存量、訂貨時間以及訂貨量等。具體地說，庫存控

3、制的核心內(nèi)容就是要解答以下問題：何時補(bǔ)貨(訂貨)?補(bǔ)充多少?庫存系統(tǒng)的基本庫存、安全庫存、周轉(zhuǎn)率等各是多少? 庫存控制的目標(biāo)有兩個：一是降低庫存成本，二是提高客戶服務(wù)水平。這兩個目標(biāo)之間存在權(quán)衡關(guān)系。在其它條件相同的情況下，保持高水平的服務(wù)就必須付出高額的成本；同樣，降低成本必然以服務(wù)水平下降為代價。庫存控制就是要在兩者之間尋求平衡，以到達(dá)兩者之間的最佳結(jié)合。 網(wǎng)絡(luò)布線生產(chǎn)企業(yè)在這里是指面向建筑工程和智能化工程，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)