基于核心競爭力的服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)——濟南長途汽車總站的探索.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)的管理模式，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的競爭環(huán)境和競爭規(guī)則發(fā)生了深刻的變化，迫切要求企業(yè)采取相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要保持長期競爭優(yōu)勢，必須培育自己獨特的核心競爭力。核心競爭力之所以不能輕易被競爭對手所模仿和代替，其關(guān)鍵是獨特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。 服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力培育的問題，對于我國服務(wù)行業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義

2、。本文旨在研究知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化與服務(wù)行業(yè)企業(yè)核心競爭力之間的相互關(guān)系，研究如何通過企業(yè)核心競爭力理論對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和變革，用核心競爭力理論指導(dǎo)服務(wù)業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建基于核心競爭力的服務(wù)業(yè)企業(yè)文化。 本文綜合運用經(jīng)濟學和管理學的前沿理論，采用規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法，將動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢的兩個關(guān)鍵維度——企業(yè)文化與核心競爭力，在企業(yè)組織內(nèi)有機整合；用“核心競爭力”的戰(zhàn)略觀，構(gòu)建服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的理論框架

3、；創(chuàng)建企業(yè)文化與核心競爭力的一個相關(guān)理論模式，揭示出企業(yè)文化再造與核心競爭力提升的內(nèi)在機理：提出了再造企業(yè)文化提升核心競爭力的戰(zhàn)略思路，既增強了可操作性，又進一步完善了本文試圖構(gòu)建的動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略的理論體系，從而為國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有益的補充。 在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有一定的統(tǒng)領(lǐng)性。這不僅因為企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，更重要的是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化己經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競爭力的基

4、本要素。提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點和歸宿，是企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的目標；人力資源管理是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系紐帶，誠信是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的基石，品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競爭的外在表現(xiàn)。在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力相互關(guān)系基礎(chǔ)上，針對我國服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的具體問題和困惑，本文提出不同企業(yè)有不同的核心競爭力表現(xiàn)模式，利用核心競爭力理念再造企業(yè)文化，要識別核心競爭力，根據(jù)其核心競爭力模式對企