中國移動甘肅有限公司財務(wù)集中管理改進方案.pdf

1、現(xiàn)在的財務(wù)集中管理基本上都是使用信息技術(shù)來管理的，財務(wù)集中后的數(shù)據(jù)體系和信息技術(shù)管理還是規(guī)范集團內(nèi)部成員的單位重要的體制。它能在戰(zhàn)略上實行統(tǒng)一化，整理內(nèi)部的資源，減少企業(yè)的風(fēng)險，有效提升企業(yè)的效率。從而提高企業(yè)集團的價值，并加強企業(yè)在資金管理方面的積極作用，提升財務(wù)管理的效率，最終會使企業(yè)財務(wù)在戰(zhàn)略管理的當(dāng)中發(fā)揮著積極向上的作用。中國移動甘肅有限公司成立時，就負(fù)責(zé)省內(nèi)的移動通信網(wǎng)絡(luò)運營，隨著電信業(yè)的變更與發(fā)展，在這幾年經(jīng)過不斷的努力發(fā)展

2、和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從最初的2G網(wǎng)絡(luò)演進到目前的2/3/4G網(wǎng)絡(luò)及WLAN四網(wǎng)并行，相對成立之初發(fā)生了根本性的變革。目前，甘肅移動面對著較2G時代更為復(fù)雜的市場，業(yè)務(wù)發(fā)展競爭格局也發(fā)送了根本性的變化。所以，其財務(wù)的集中管理也就需要根據(jù)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展需要進行優(yōu)化和改進，以更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。
　　此文就是根據(jù)目前甘肅移動發(fā)展的情形，結(jié)合其在實施財務(wù)集中管理以來的長期探索，依據(jù)財務(wù)集中管理的原理和系統(tǒng)控制理論、公司治理理論，針對目前甘肅

3、移動財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進行了剖析。從資源配置合理性、資源整合能力、資源運用效率、資源風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、信息系統(tǒng)建設(shè)六個方面入手，對其在集中管理中存在的問題進行了詳細(xì)研究，并找出了其在資源運用效率、資源風(fēng)險控制、財務(wù)運作效率、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)四個方面的問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行探索，提出財務(wù)集中管理優(yōu)化改進的目標(biāo)和方法，分別從資金管理、會計核算、資源配置、系統(tǒng)風(fēng)險控制四個方面提出解決思路和保障措施，提出了財務(wù)資源配置、資金集中管理等七個改