A外貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)管理研究.pdf

1、上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文A外貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)管理研究1前言“創(chuàng)業(yè)”曾經(jīng)是少數(shù)愿意冒險(xiǎn)、有野心、有魄力的人才能夠把握的活動(dòng)，而如今它離我們的生活和工作越來越近。20世紀(jì)80年代開始，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣開始高漲，尤其是2008年全球經(jīng)歷了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和重大的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)這一項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)息息相關(guān)的活動(dòng)更是順勢(shì)而起，甚至成為各國用以刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升就業(yè)率的方法之一。創(chuàng)業(yè)可以是滿足生計(jì)的手段，也可以是完成夢(mèng)想的階梯。有些人已經(jīng)走上了創(chuàng)業(yè)之路，有

2、些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟，還在打工。但是無論怎樣，我們都感受到了創(chuàng)業(yè)對(duì)于我們的社會(huì)進(jìn)步發(fā)展都有著十分重要的意義。然而，我們?cè)跒槿藗兟殬I(yè)發(fā)展的進(jìn)步而雀躍歡騰時(shí)，也不得不正視一個(gè)事實(shí)：很多企業(yè)的生命猶如曇花一現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想夭折。表12008年發(fā)達(dá)國家對(duì)百萬家新企業(yè)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)35%的新企業(yè)在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年失敗30%的新企業(yè)存活時(shí)間為5年10%的新企業(yè)生存時(shí)間為10年數(shù)據(jù)來源：.cnpsychol根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的平均存續(xù)周期并不長，

3、尤其是新創(chuàng)企業(yè)的存活率非常低。據(jù)英國貿(mào)工部的統(tǒng)計(jì)資料顯示，7％的新建企業(yè)在開業(yè)6個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開業(yè)6個(gè)月后到三年這段時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，將近一半的新建企業(yè)“活“不過三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過6年的只有35％。我國中小企業(yè)的情況也大抵如此，據(jù)1986年至2000年的有關(guān)資料表明，我國中小企業(yè)平均壽命為34年，也有不少研究認(rèn)為我國中小企業(yè)平均壽命只有23歲，也就是說我國中小企業(yè)3年存活率約為30％。通過對(duì)比可以

4、發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，這種情況在中國表現(xiàn)得更加嚴(yán)重。中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示：中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。七成企業(yè)活不過一年，平均企業(yè)壽命不足3年。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。創(chuàng)業(yè)的開始可以靠激情和資金去催生，而要想讓創(chuàng)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，僅有激情和資金是不夠的，理性的創(chuàng)業(yè)管理才是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保證。越來越多的人從創(chuàng)業(yè)的盲目熱情中轉(zhuǎn)向?qū)τ趧?chuàng)業(yè)管理的理性思考，而創(chuàng)業(yè)管理也因此開始走進(jìn)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想人的世界，備受關(guān)注。上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論

5、文A外貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)管理研究3部門公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年11月我國出口7年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。僅沿海7省就有約6、7萬家中小企業(yè)已經(jīng)倒閉。表2創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位市場(chǎng)因素27%管理因素24%技術(shù)因素12%數(shù)據(jù)來源：.cnpsychol當(dāng)然有“?！币嘤小皺C(jī)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也給我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式提供了契機(jī)。中央出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)振興政策，重要內(nèi)容之一就是幫助中小企業(yè)解困。A外貿(mào)公司是一家由四個(gè)人創(chuàng)立的小企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是廣告行業(yè)產(chǎn)品的國際

6、貿(mào)易出口，目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步走入正軌，經(jīng)歷了多數(shù)中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的問題，盡管碰到了種種問題，磕磕絆絆，但還是相對(duì)平穩(wěn)得度過了創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段。下一步該怎么走，公司的未來和方向在哪里？一系列問題擺在了創(chuàng)業(yè)者的面前。本文針對(duì)A外貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)階段的實(shí)際情況，分析了A外貿(mào)公司所面臨的各種狀況，結(jié)合運(yùn)用創(chuàng)業(yè)管理的基本理論與方法，研究探索適合A公司創(chuàng)業(yè)實(shí)際的管理方式，并籍以指導(dǎo)公司的實(shí)際創(chuàng)業(yè)管理工作。1.2創(chuàng)業(yè)的定義及類型1.2.1創(chuàng)業(yè)的定義長期

7、以來，存在著很多對(duì)于創(chuàng)業(yè)的定義?！掇o?！分袆?chuàng)業(yè)的含義是指創(chuàng)立基業(yè)。國際管理學(xué)會(huì)(theAcademyofManagement)對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義是指對(duì)新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。很多學(xué)者和作者們將創(chuàng)業(yè)定義為：新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的；另一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)造不同價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到

8、回報(bào)。當(dāng)然從不同的理解入手，得到的對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解也不盡相同。但是我們不難看出各種說法中對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的理解首先是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，就如企業(yè)沒有血液，生命也就不存在，也就更談不上創(chuàng)業(yè)；其次是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中的關(guān)鍵要素。沒有企業(yè)家的思想和行動(dòng)，也就沒有創(chuàng)業(yè)這一行為的產(chǎn)生和完成；還有我們需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)過程，從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時(shí)間的退出之間的所有的各類決策和行動(dòng)，都是創(chuàng)業(yè)的一部分；當(dāng)然我們