ZT外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、ZT外貿(mào)公司是一家省級(jí)大型國(guó)有外貿(mào)集團(tuán)的全資子公司。自1999年成立以來(lái)，該公司依托集團(tuán)公司的國(guó)有優(yōu)勢(shì)和自身的專(zhuān)業(yè)特色，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，進(jìn)口商品市場(chǎng)也遍及117個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已成為浙江省最大的專(zhuān)業(yè)進(jìn)出口商之一。然而，近幾年隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不景氣以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄?，由此引發(fā)的問(wèn)題和矛盾也接踵而至。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司必須做出戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　本文首先對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)有戰(zhàn)略作出客觀的評(píng)價(jià)，

2、在此基礎(chǔ)上借助SWOT方法分析了公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的外部機(jī)遇與威脅，進(jìn)而明確了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本方向和總體方案，并就公司戰(zhàn)略的實(shí)施提出自己的見(jiàn)解和具體的策略。
　　研究表明，ZT外貿(mào)公司在資金、技術(shù)、品牌和銷(xiāo)售渠道等方面依然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)商資源過(guò)于分散，盈利模式單一，管理體制滯后等。面對(duì)外部機(jī)遇與威脅，ZT外貿(mào)公司應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的以代理為主、自營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)拓展自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極探索自營(yíng)的新模