B外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理策略優(yōu)化研究.pdf

1、自從1978年改革開放到進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，出口貿(mào)易逐漸成長(zhǎng)為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，但是隨著美國(guó)2008年的金融危機(jī)逐步延伸到了整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口乏力也逐漸成為近年來國(guó)內(nèi)熱議的話題。中國(guó)自從加入WTO開始，國(guó)際貿(mào)易迅猛發(fā)展，大量企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向出口為主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力。在近10年的發(fā)展黃金期里，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)由香港等重要前沿性城市作為最初的帶動(dòng)，逐步呈現(xiàn)模粗狂式發(fā)展。但是金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使歐美主要進(jìn)口國(guó)家改變了貨幣以及貿(mào)

2、易政策，市場(chǎng)需求大量下降，而隨著匯率戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，中國(guó)的出口成本以及人工成本卻逐年上升，嚴(yán)重影響了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。以勞動(dòng)性密集為主要特點(diǎn)的外貿(mào)企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。
　　本文根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和SWOT分析，通過文獻(xiàn)研讀、統(tǒng)計(jì)分析和案例研究，以B外貿(mào)企業(yè)作為分析的案例點(diǎn)，深度探討出口導(dǎo)向性的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該走什么樣的發(fā)展思路問題。重點(diǎn)揭示以B外貿(mào)公司為典型的企業(yè)應(yīng)該走什么樣的轉(zhuǎn)型路線以及如何在整個(gè)國(guó)際供應(yīng)鏈中占據(jù)不可或

3、缺的位置作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以為其他出口導(dǎo)向性的企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展提供相關(guān)參考。
　　B外貿(mào)公司是中國(guó)發(fā)展中典型的中小外貿(mào)企業(yè)代表，特別是在中國(guó)黃金十年發(fā)展中迅速成長(zhǎng)，但是面對(duì)著國(guó)內(nèi)外的環(huán)境的變化，又處于轉(zhuǎn)型壓力的風(fēng)口浪尖處不知所措。本文通過對(duì)B外貿(mào)公司的發(fā)展中所產(chǎn)生的問題，從供應(yīng)鏈管理方面深入分析外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的優(yōu)勢(shì)和不可避免的劣勢(shì)，以及積極面對(duì)形勢(shì)改變所帶來的機(jī)會(huì)，為其他中小外貿(mào)企業(yè)提供指導(dǎo)性建議。
　

4、　本文積極運(yùn)用SWOT分析法從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中分析出企業(yè)所面臨的威脅以及在威脅中隱藏著機(jī)會(huì)，在此基礎(chǔ)上分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的改變，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在未來發(fā)展中的重要方針政策，在此基礎(chǔ)上分析出的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)企業(yè)來說才是維持可持續(xù)性發(fā)展的良藥。企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的機(jī)遇，威脅，優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的最終目的，在此基礎(chǔ)上我們可以認(rèn)清企業(yè)供應(yīng)鏈條上的所有環(huán)節(jié)和弊端，以追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成為最終

5、目的進(jìn)行有效的調(diào)整。
　　B外貿(mào)公司在前期粗狂型發(fā)展的過程中通過不斷的產(chǎn)品鏈以及供應(yīng)鏈的擴(kuò)張?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)形成了很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是由于擴(kuò)張過快導(dǎo)致的內(nèi)部管理，組織結(jié)構(gòu)以及上下游溝通方式存在很多問題，致使企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的阻力。通過對(duì)B企業(yè)的SWOT分析，我們可以很清晰的明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該放在如何在給客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極為迅速的今天，電商以及大數(shù)據(jù)服務(wù)已經(jīng)逐步走向成熟模式，逐步拓展了外貿(mào)

6、企業(yè)發(fā)展的多種渠道形式。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)需要在加強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)電商以及大物流的供應(yīng)鏈管理思想，加強(qiáng)客戶管理，品牌宣傳，市場(chǎng)推廣以及渠道優(yōu)化。外貿(mào)企業(yè)發(fā)展必須根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，認(rèn)清發(fā)展方向，才能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成為供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。
　　從論文深刻分析中，我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)形成個(gè)各自的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，只要我們能夠認(rèn)清發(fā)展的內(nèi)外部局勢(shì)，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略，抓住企業(yè)不可替