倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不道德行為的影響機(jī)制研究.pdf

1、在組織過(guò)度追求商業(yè)利益過(guò)程中，道德缺失所引起的企業(yè)衰落、倒閉甚至社會(huì)信任危機(jī)時(shí)常出現(xiàn)，因此近些年道德這個(gè)古老的概念重新進(jìn)入了學(xué)者們的研究視野。如何有效預(yù)防和干預(yù)組織員工的不道德行為顯得尤為重要和急迫，探究組織員工的不道德行為的成因及其影響成為國(guó)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)兩界共同關(guān)注的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，組織中員工不道德行為的影響因素主要由組織情境與個(gè)體心理兩類(lèi)。但這兩類(lèi)因素何時(shí)通過(guò)何種方式對(duì)員工的不道德行為施加影響，即員工不道德行為產(chǎn)生的機(jī)制問(wèn)題仍然不清楚。

2、員工不道德行為的發(fā)生機(jī)制這一黑箱從理論上限制了對(duì)不道德行為更清楚的認(rèn)識(shí)和把握，從實(shí)踐上則導(dǎo)致了對(duì)不道德行為的干預(yù)和預(yù)防措施效用的不足。另外，就中國(guó)近些年組織管理實(shí)踐而言，對(duì)組織中員工不道德行為的發(fā)生機(jī)制進(jìn)行深入研究，既是拓展我國(guó)員工不道德行為理論發(fā)展的需要，同時(shí)也是實(shí)業(yè)界的呼聲。然而，至今為止，基于我國(guó)文化及組織情境的深入研究卻較為少見(jiàn)，且工作場(chǎng)所中員工不道德行為概念及維度的探究尚處于起步階段，其結(jié)構(gòu)分類(lèi)缺乏系統(tǒng)的理論支撐，對(duì)其影響因素

3、的探討缺乏可靠的本土化量表。
　　因此，本研究試圖探討在中國(guó)情境下，工作場(chǎng)所員工不道德行為的維度結(jié)構(gòu)并開(kāi)發(fā)本土化量表，緊接著在社會(huì)控制理論的指導(dǎo)下，通過(guò)有調(diào)節(jié)的中介模型剖析倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不道德行為的作用機(jī)制。首先通過(guò)對(duì)不道德行為、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、組織倫理氣氛和集體主義四個(gè)變量的研究成果及文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，構(gòu)建本研究的理論模型并提出研究假設(shè)，然后通過(guò)對(duì)企業(yè)員工訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查收集研究相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)SPSS19.0和Amos軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)

4、行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，驗(yàn)證研究提出的理論模型及相關(guān)假設(shè)，最后對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論并總結(jié)研究的不足及對(duì)后續(xù)研究的展望。通過(guò)本研究，得到以下具體結(jié)論:
　　(1)工作場(chǎng)所中員工的不道德行為可以根據(jù)行為動(dòng)機(jī)（情緒動(dòng)機(jī)、利益動(dòng)機(jī)）和作用對(duì)象（組織、人際）進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)證研究得出在中國(guó)情境下具有五維結(jié)構(gòu)，分別是人際政治行為、惡意對(duì)立行為、消極怠工行為、不告發(fā)行為和貪財(cái)利己行為。
　　(2)倫理型領(lǐng)導(dǎo)顯著負(fù)向影響員工的不道德行為。這說(shuō)明在中國(guó)情

5、境下，組織領(lǐng)導(dǎo)者倫理水平的提升能夠有效地抑制員工不道德行為的發(fā)生。
　　(3)組織倫理氣氛顯著影響員工的不道德行為水平，其中自利導(dǎo)向的組織倫理氣氛會(huì)誘發(fā)員工不道德行為的發(fā)生與實(shí)施，而關(guān)懷導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的組織倫理氣氛會(huì)抑制員工實(shí)施不道德行為的傾向。這說(shuō)明在中國(guó)情境下，組織成員感知到的組織倫理氣氛會(huì)影響其道德決策與行為，從而促進(jìn)或抑制不道德行為的發(fā)生。
　　(4)組織倫理氣氛，包括自利導(dǎo)向、關(guān)懷導(dǎo)向和規(guī)則導(dǎo)向的組織倫理氣氛，在倫

6、理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不道德行為的影響過(guò)程中起中介作用。說(shuō)明倫理型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)組織倫理氣氛影響員工不道德行為，倫理型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營(yíng)造良好的組織倫理氣氛，抑制消極態(tài)度和觀(guān)念在組織中的蔓延，進(jìn)而影響員工的道德決策和行為。
　　(5)員工的集體主義傾向在組織倫理氣氛對(duì)不道德行為的影響過(guò)程中起緩沖作用，且調(diào)節(jié)了組織倫理氣氛在倫理型領(lǐng)導(dǎo)和不道德行為之間的中介作用，說(shuō)明對(duì)于不同的文化傾向及價(jià)值觀(guān)念的組織員工，倫理型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)組織倫理氣氛對(duì)不道德行為的影響強(qiáng)弱存在