考慮兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情形的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇方法研究.pdf

1、隨著項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域和范圍越來越廣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也越來越高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素和重要支撐。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的理論方法的研究一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題，探討如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的成敗有著重要的意義。
　　本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念分析入手，圍繞如何考慮兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情形下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇問題展開研究。首先，

2、從理論上分析研究了進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的要素;然后給出一種考慮兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情形的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略選擇方法;最后給出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的實(shí)例分析，對(duì)所提出方法的應(yīng)用進(jìn)行了說明。
　　本文主要完成了以下三方面的研究工作:
　　(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念的界定。任何項(xiàng)目管理的根本任務(wù)都是對(duì)因不確定性而引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。因此，本文首先明確了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)重要概念。

3、r>　　(2)考慮兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情形的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇方法。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，找出減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失的途徑，并通過優(yōu)化決策模型找到將風(fēng)險(xiǎn)后果控制在可接受的水平的最優(yōu)決策方案。
　　(3)實(shí)例分析。通過A公司廠房擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇的實(shí)例，對(duì)考慮兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情形的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇方法的運(yùn)算過程進(jìn)行說明，驗(yàn)證本文提出的方法的有效性。
　　除此之外，本文對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇