項目風險分析及對策

1、項目風險分析及對策一個產品從它的研發(fā)到投入市場再到消費者購買使用它，這些過程中都存在著不同的風險，主要包括政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。技術風險、融資風險、環(huán)保風險、金融風險和經營風險等，面對這些風險我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風險評估報告并籌劃出相關的對策，爭取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風險經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益

2、相背離。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。從本項目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產生影響。對策：1、公司將在國家各項經濟政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；2、加強內部管理

3、，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨著潛在進入者與行內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國溫室蔬菜行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價

4、格波動，進而影響公司收益。生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發(fā)生偏離而引起產品滯銷待銷等。對策：1、規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經營風險。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、計量集成管理和數(shù)據共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性??3、財務數(shù)據從業(yè)務數(shù)據自動

5、形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。4、建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。5、實現(xiàn)全過程的客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。6、實現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀

6、經濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境，將會大大影響項目的進展或收益。本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。對策：1、項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業(yè)人才進入公司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定

7、完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；3、加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；4、推行目標成本全面管理，加強成本控制；5、倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五技術風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水