寶信汽車集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的收入水平和消費(fèi)能力已經(jīng)得到很大提高，汽車市場(chǎng)發(fā)展迅猛。但是我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展和發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車市場(chǎng)之間還存在著很大的差距，市場(chǎng)中的汽車企業(yè)需要有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行指引，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。寶信汽車集團(tuán)是以經(jīng)營(yíng)中高端、豪華品牌及超豪華品牌為主的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集團(tuán)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，先后獲得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，并與2011年12月在香港聯(lián)交所股票主板市場(chǎng)成功上市。盡管發(fā)展勢(shì)頭良好，在如此激

2、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，寶信汽車集團(tuán)也需要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用，確保持續(xù)發(fā)展。
　　論文在綜述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST方法和波特五力模型研究分析了寶信汽車集團(tuán)外部的戰(zhàn)略環(huán)境，找到機(jī)會(huì)和威脅;同時(shí)又從業(yè)務(wù)、綜合業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理等方面，研究分析了其內(nèi)部的戰(zhàn)略環(huán)境，找到其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以此為分析基礎(chǔ)，對(duì)寶信汽車集團(tuán)進(jìn)行了SWOT分析，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案，分析結(jié)果為: SO戰(zhàn)略-進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)

3、、市場(chǎng)滲透等市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率;ST戰(zhàn)略-嘗試?yán)闷放苾?yōu)勢(shì)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)共贏，避開紅海競(jìng)爭(zhēng);WO戰(zhàn)略-拓展銷售網(wǎng)絡(luò)布局;WT戰(zhàn)略-降低自身對(duì)于豪華超豪華汽車品牌的依賴度。找到適合寶信汽車集團(tuán)的SO戰(zhàn)略。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)豪華超豪華品牌覆蓋、擴(kuò)大新車銷售業(yè)務(wù)、完善售后服務(wù)業(yè)務(wù)、完善客戶體驗(yàn)、四個(gè)方向提出了寶信汽車集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并從成本控制、績(jī)效管理、以及成本控制、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等