中國(guó)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、股份制改革后，隨著我國(guó)GDP保持著高速增長(zhǎng)和居民可支配收入不斷提高，近幾年我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為這一時(shí)期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。中國(guó)銀行作為國(guó)內(nèi)較早推出個(gè)人理財(cái)?shù)你y行，成功建立中銀理財(cái)品牌、財(cái)富管理中心和私人銀行三級(jí)財(cái)富管理體系，獲得穩(wěn)健的發(fā)展。但是，隨著我國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，需要滿(mǎn)足迅速增加的理財(cái)客戶(hù)存在的各種各樣銀行理財(cái)需求，中國(guó)銀行大力發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)顯得尤為重要，有必要從戰(zhàn)略的角度對(duì)中國(guó)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研究

2、。
　　 本文首先闡述了戰(zhàn)略管理理論的基本概念、發(fā)展歷程和主要學(xué)派以及分析模型，以國(guó)內(nèi)外銀行個(gè)人理財(cái)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合比較分析、案例分析等方法，運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)中國(guó)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀具體分析，挖掘個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，潛藏的機(jī)會(huì)和威脅，制定了中國(guó)銀行的SWOT矩陣，提出了中國(guó)銀行可行的應(yīng)對(duì)保障措施，這些都體現(xiàn)在后文確定的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理念。
　　 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析上，闡明了成

3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略不適合中國(guó)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，提出了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是中國(guó)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段可行的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指商業(yè)銀行的產(chǎn)品與服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略，從而在銀行間競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于:1.管理模式和服務(wù)差異化;2.產(chǎn)品差異化;3.員工差異化;4.渠道差異化。另外，資源的投入對(duì)中國(guó)銀行實(shí)施個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也有著重要作用。從上述六方面對(duì)中國(guó)銀行實(shí)施個(gè)人理