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1、分類號(hào)UDC密級(jí)公開另毋廬夕擎碩士研究生學(xué)位論文H銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究申請(qǐng)人：學(xué)號(hào)：培養(yǎng)單位：學(xué)科專業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：完成日期：王一楠3131999經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院工商管理碩士金融與資本市場(chǎng)管理任嘉嵩副教授2016年3月28日AbstractWiththedeepeningoffinancialreforminourcountrytheincreasinglyfiercecompetitionbetweencommerc
2、ialBanks，especiallytherapiddevelopmentofelectroniccommercepromotestherapidriseanddevelopmentofthethird—partypaymentplatform，whichalsointensifiedthecompetitionbetweendomesticcommercialBanksAtthesametime，thedevelopmentoffi
3、nancialintermediariesandthematurityofthecapitalmarket，provideenterpriseswithmorebroadthefinancingchannels，furtherimpactthesavingsandloanbusinessofcommercialbank，alsocompressesthecommercialbankprofitgrowthspaceHowtodothis
4、，forourcountrycommercialbank，intheincreasinglyfiercemarketcompetitiontoobtainandmaintaincompetitiveadvantage，isanurgentneedtofaceandsolvetheproblemFromthestandpointofbusinessinnovation，commercialBanksmustadheretochangeth
5、emanagementidea，havethecouragetoexplore，positivechangeretailbusinessfunctions，tovigorouslydevelopintermediarybusiness，addanewgrowthpointtomaintainrapidgrowthHbankistheriseinChina’Snortheastregioninrecentyears，anemergingj
6、oint—stockcommercialBanks，aideryearsofdevelopment，bydeepeningthereform，developmentandinnovation，toguardagainstanddissolvetherisk，improvethequalityofassets，tobuildthecorecompetitiveness，tooktothesustained，healthyandrapidd
7、evelopmenttrack，hasanimportantroleintoday’SfinancialmarketshaveForpersonalfinancebusiness，howeverthereisstillafinancialproductqualityisnothigh，highsalesthreshold，promotionisnotinplaceaswellasthemanagementgoalissingleInvi
8、ewofthis，thisarticletakesthepersonalfinancialbusinessofcommercialBanksastheresearchobject，theHbankascaseanalysis，onthebasisofdeeplyanalyzetheexistingproblems，putsforwardthemanagementstrategyofindividualwealthmanagementpr
9、oducts，andformulatetherelevantguaranteemeasures，tootherdomesticcommercialBankstocarryoutthepersonalfinancebusinesshasapositivesignificanceandreferencevahleKeywords：personalfinance；commercialBank；developmentstrategies；SWO
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