中核設計技術創(chuàng)新管理體系的建立與實施途徑研究.pdf

1、中核設計作為我國最大的核工程安裝企業(yè)中核二三的技術支持中心和研發(fā)平臺，肩負著我國核電建造技術、軍工建造技術的創(chuàng)新與研究的任務。近幾年，隨著國內核電、軍工行業(yè)的快速發(fā)展，中核設計的技術創(chuàng)新工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)將逐漸增大，為此，對中核設計技術創(chuàng)新管理體系進行研究，將有助于國內核電、軍工技術創(chuàng)新工作的發(fā)展與突破。中核設計的技術創(chuàng)新工作自2005年開始，經(jīng)歷了技術識別、技術引進、技術創(chuàng)新等三個階段，技術創(chuàng)新體系已初步建立，但仍然存在著戰(zhàn)略規(guī)劃

2、不夠系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)配套資源不夠完整、市場戰(zhàn)略模式未能建立、技術評價體系理論性不強等方面的不足。要想適應新的核電、軍工行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，中核設計必須完善其技術創(chuàng)新管理體系，并找到適合其應用的技術創(chuàng)新管理體系實施途徑。本文以中核設計的技術創(chuàng)新管理體系的建立與實施途徑為研究對象，力求建立適合中核設計的，科學、系統(tǒng)的技術創(chuàng)新管理體系，該體系建立完成后，可提高中核設計的技術創(chuàng)新管理水平，從而加快我國核電建造、軍工建造技術的技術創(chuàng)新進程。