《案例》-GY公司——技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究.pdf

1、GY公司憑借較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和敏銳的市場(chǎng)需求捕捉能力，從一個(gè)科研院所成功轉(zhuǎn)制為小有建樹(shù)的科技型企業(yè)。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，GY公司的技術(shù)創(chuàng)新管理績(jī)效難以支撐企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。如何建立一個(gè)合適的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，系統(tǒng)、有效地組織、協(xié)調(diào)、整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外各類優(yōu)勢(shì)資源，成為GY公司亟待解決的突出問(wèn)題。
　　針對(duì)這一突出問(wèn)題，本文首先從GY公司實(shí)際情況出發(fā)，在理論研究和案例分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)與對(duì)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比、分析，全面、系統(tǒng)地

2、評(píng)估了GY公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，找到了GY公司技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的突出問(wèn)題；隨后，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)模型，本文分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的構(gòu)成要求，構(gòu)建了GY公司的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；最后從本文從組織架構(gòu)、控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化等方面提出了新體系的保障措施。
　　本文認(rèn)為，GY公司應(yīng)圍繞技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施體系管理、技術(shù)創(chuàng)新投入管理、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理等方面建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，并通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、控制系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新文化的重塑促