企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以美的集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)型的企業(yè)大量涌現(xiàn)，這些企業(yè)相互間由于不同的紐帶關(guān)系而聯(lián)系起來(lái)，涉及多方面的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，管理問(wèn)題特別是財(cái)務(wù)管理與控制方面問(wèn)題逐漸凸顯。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理模式的目的在于明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的量化管理和控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、良性發(fā)展有積極意義。
　　本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定，對(duì)三種較為成熟

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