我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究--以煤炭企業(yè)集團為例.pdf

1、在新的國際經(jīng)濟秩序中和新的市場規(guī)制條件下，中國企業(yè)集團財務(wù)管理體制面臨著新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。我國的企業(yè)集團，經(jīng)過多年的內(nèi)部體制轉(zhuǎn)換，通過大量經(jīng)驗表明，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制必須服務(wù)于整個集團長期發(fā)展戰(zhàn)略，因此這種財務(wù)體制的選擇應(yīng)該以公司財務(wù)規(guī)劃為載體，以優(yōu)化財務(wù)價值為目標(biāo)，由此構(gòu)成企業(yè)集團財務(wù)管理體制的核心。
　　 本文首先對財

2、務(wù)管理體制進行分類，提出了三種表征型企業(yè)集團財務(wù)管理體制模式，以及影響企業(yè)集團財務(wù)管理體制的各種因素，在此基礎(chǔ)上，分析了我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和問題，從而確定煤炭類企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。本文的創(chuàng)新之處在于，選擇我國煤炭行業(yè)有代表性的大型企業(yè)集團為分析對象，進行案例型分析，總結(jié)出財務(wù)管理模式規(guī)律性、有效性的模式選擇要素。
　　 另外本文還分析了中國企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，并提出具有既有理論價值又具備實踐可行性對策以完善