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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈的,企業(yè)有限規(guī)模經(jīng)營已經(jīng)滿足不了市場需求,為了更好的抵抗風(fēng)險(xiǎn),提升市場綜合競爭力,逐漸形成了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和契約關(guān)系為紐帶聯(lián)結(jié)而成的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)決策權(quán)配置作為影響集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行績效的重要因素,在很長一段時間內(nèi)并沒有引起學(xué)者們的足夠重視。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中決策權(quán)如何配置才能有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)整體績效呢?學(xué)術(shù)界近幾年開始關(guān)注這個問題,并逐漸演化為一個熱點(diǎn)問題。本文主要研究不同種類的決策權(quán)配置模式以及配置效率,通過決策權(quán)
2、的合理配置,促進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)健康高效發(fā)展。
本文通過采用文獻(xiàn)研究法,展開相關(guān)文獻(xiàn)分析,并采用調(diào)查問卷法收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,最后用兩階段DEA方法對集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中決策權(quán)的不同配置模式進(jìn)行相對效率評價(jià)。相較于傳統(tǒng)DEA方法,兩階段DEA方法能夠?qū)ε渲眠^程的各個階段進(jìn)行分析,打開了配置效率的黑箱。文中主要研究了三部分內(nèi)容:①集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)決策權(quán)配置模式與作用機(jī)理的研究;②集團(tuán)決策權(quán)配置過程階段的劃分及模型的構(gòu)建;③集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)決策權(quán)配置效率評價(jià)方法與
3、實(shí)證研究。
研究結(jié)論如下:掌控型配置模式效率最高,更有利于集團(tuán)整體的績效,其次是子公司主導(dǎo)型配置模式;掌控型配置模式要注意提升顧客滿意度、維護(hù)老顧客,提升總體績效;母公司主導(dǎo)型配置模式更有利于集團(tuán)內(nèi)部的學(xué)習(xí)成長,不利于客戶的維護(hù)和內(nèi)部運(yùn)營;子公司主導(dǎo)型對于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)、客戶以及內(nèi)部運(yùn)營具有獨(dú)特的優(yōu)勢,而對于集團(tuán)整體的學(xué)習(xí)成長有待提高。對于子公司主導(dǎo)型配置模式,母公司要努力獲取關(guān)鍵性資源、專有知識、獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)能力等
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