政府投資項目的信息化管理研究——以南京市建鄴區(qū)為例.pdf

1、改革開放30多年來，我國經濟飛速發(fā)展，綜合國力大幅提升。近年來，隨著政府投資項目投資規(guī)模不斷擴大，在政府投資建設領域也出現(xiàn)了決策盲目、重復投資、“三超現(xiàn)象”嚴重、項目管理粗放、腐敗行為多發(fā)等一系列管理“失控”的問題。
　　本文通過運用利益相關者理論、委托代理理論和信息不對稱理論對政府投資項目存在的問題進行深入的剖析，通過剖析發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的政府投資項目管理體系下，政府投資項目利益相關者之間存在著嚴重的信息不對稱問題，而且缺少溝通、交流

2、的平臺和監(jiān)督制約的機制，各利益相關者以自身的利益最大化為目標，造成嚴重的利益沖突，從而產生了政府投資項目的管理“失控”問題。
　　針對上述問題，筆者創(chuàng)新地提出通過采用政府投資項目信息化管理的方法，輔以相應的制度設計，可以有效地破除政府投資項目利益相關者之間信息不對稱障礙，調和利益相關者之間的利益沖突，最終形成較為一致的利益目標，從而解決政府投資項目“失控”問題，實現(xiàn)政府投資項目優(yōu)化管理的目標，并通過實證研究分析，證明此方法是有效的