基于企業(yè)文化的預(yù)算管理研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，在我國得到了推廣和應(yīng)用。預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行、反饋、報告、考核，形成一個動態(tài)的、全面的管理控制循環(huán)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各實體之間的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理有助于提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥。它是企業(yè)基業(yè)長青的根本，是企業(yè)生命力與活力的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新與變革的不竭動力，是企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖的框架與基調(diào)。如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢

2、的文化，一個企業(yè)很難穩(wěn)步成長和持續(xù)發(fā)展。一個良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)企業(yè)管理制度、管理方法上的不足，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)從根本上立于競爭的不敗之地；而不健康的企業(yè)文化會帶來一系列的問題，即使企業(yè)使用最先進(jìn)的管理制度，最高超的管理方法，也未必能使企業(yè)在健康良好的道路上發(fā)展下去。本文以預(yù)算這一管理制度為切入點，探討了企業(yè)文化對于預(yù)算管理的影響，把企業(yè)文化理論與預(yù)算管理實踐結(jié)合起來進(jìn)行了分析與論述，以達(dá)到用理論指導(dǎo)實踐，以實踐檢驗理論的效果

3、。
　　 本文從預(yù)算管理和企業(yè)文化的內(nèi)涵和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手，逐步深入，分析企業(yè)文化與預(yù)算管理的關(guān)系。從企業(yè)文化的精神、制度、行為與物質(zhì)四個層次研究對預(yù)算管理的影響，并據(jù)此設(shè)計了基于企業(yè)文化的預(yù)算管理框架體系，希望通過此體系來幫助企業(yè)建立合理的預(yù)算管理或是對已有的預(yù)算管理制度進(jìn)行改良，以最大限度的發(fā)揮其在企業(yè)管理控制中的作用。通過對H集團(tuán)預(yù)算管理的案例分析，找出了其全面預(yù)算管理的優(yōu)點和不足，并運用新構(gòu)建的預(yù)算框架體系對原有的預(yù)算