濟(jì)寧市商業(yè)銀行戰(zhàn)略研究.pdf

1、1995年，國(guó)務(wù)院決定在大中城市組建地方股份制性質(zhì)的城市商業(yè)銀行，城市商業(yè)銀行是在中國(guó)特殊歷史條件下形成的，基本上都由原來(lái)各地市的城市信用社改制而成，是中央金融主管部門整肅城市信用社、化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)物。對(duì)城市商業(yè)銀行十年來(lái)走過(guò)的道路進(jìn)行認(rèn)真的回顧，對(duì)其面臨的形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)其今后的發(fā)展思路進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)于即將成立的濟(jì)寧市商業(yè)銀行能夠廣泛吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在一個(gè)較高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。 濟(jì)寧

2、市商業(yè)銀行于2004年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)籌建，將于近期掛牌開業(yè)，文章研究的目的在于為濟(jì)寧市商業(yè)銀行構(gòu)筑一個(gè)比較科學(xué)合理、具有一定的前瞻性和可操作性的戰(zhàn)略，使全體員工明確發(fā)展方向，樹立全新信念和培養(yǎng)協(xié)作精神，使商業(yè)銀行的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)和有效的進(jìn)行。 本研究采用調(diào)查研究和理論推演相結(jié)合的研究方法，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略管理角度綜合分析各方面的影響因素，提煉出濟(jì)寧市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略。具體方法有： 1、統(tǒng)計(jì)分析：文中作者使用

3、了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)濟(jì)寧市商業(yè)銀行的發(fā)展歷史做了清晰的概述，很清楚地表明濟(jì)寧市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的各種問(wèn)題。 2、理論推演：文中根據(jù)濟(jì)寧市商業(yè)銀行的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，應(yīng)用了戰(zhàn)略管理的主流理論進(jìn)行了理論推演，得出了濟(jì)寧商行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇。 3、圖示模型法：文中共使用圖10張、表1張，用圖示的方法和大量的數(shù)據(jù)使問(wèn)題更加生動(dòng)鮮明，一目了然，增加了文章的可讀性。 全文共分七大部分：第一部分緒論提出要研究的主要

4、問(wèn)題和文獻(xiàn)評(píng)述；第二部分是濟(jì)寧市商業(yè)銀行發(fā)展的外部環(huán)境分析，包括一般外部環(huán)境分析，行業(yè)外部環(huán)境分析，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，加入WTO之后商業(yè)銀行發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；第三部分是濟(jì)寧市商業(yè)銀行內(nèi)部條件分析，包括濟(jì)寧市商業(yè)銀行概況，濟(jì)寧市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，濟(jì)寧市商業(yè)銀行比較優(yōu)勢(shì)分析、相對(duì)劣勢(shì)分析；第四部分是濟(jì)寧市商業(yè)銀行的SWOT分析；第五部分是濟(jì)寧市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇；第六部分是濟(jì)寧市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施與實(shí)施管理；第七部分是

5、結(jié)論。 研究結(jié)論與創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)外部環(huán)境分析資料及內(nèi)部條件分析資料，運(yùn)用主流戰(zhàn)略管理理論分析了濟(jì)寧市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略，確立了戰(zhàn)略類型的選擇：實(shí)施增長(zhǎng)型為主、扭轉(zhuǎn)型為輔的戰(zhàn)略，即充分利用良好的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，努力克服劣勢(shì)，短期以扭轉(zhuǎn)型(1-2年)為主，中遠(yuǎn)期(3-5年)以增長(zhǎng)型為主。利用分析結(jié)果對(duì)濟(jì)寧市商業(yè)銀行未來(lái)5年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施階段進(jìn)行了闡述。 將濟(jì)寧市商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂

6、為：把濟(jì)寧市商業(yè)銀行建設(shè)為穩(wěn)健、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效，具有良好信譽(yù)和鮮明特色，治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、資本收益率較高，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，條件成熟后考慮跨區(qū)域橫向規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立濟(jì)寧市商業(yè)銀行的三大總體戰(zhàn)略：資本先導(dǎo)戰(zhàn)略、內(nèi)部有機(jī)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。在確定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和快速反應(yīng)戰(zhàn)略。 濟(jì)寧市商業(yè)銀行的戰(zhàn)