鄭州市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO之后，我國銀行業(yè)改革驟然加速。今后幾年，是鄭州商行發(fā)展歷程中最關鍵最重要的階段，世貿(mào)緩沖期的結束，外資銀行的搶灘，信息披露制度的實施，國有商業(yè)銀行的改制，股份制銀行的競爭，帶動了城市商業(yè)銀行新一輪的兼并、重組、聯(lián)合和創(chuàng)新發(fā)展高潮。如何進一步確定戰(zhàn)略目標，直面威脅與挑戰(zhàn)，抓住機遇與優(yōu)勢，實現(xiàn)科學、持續(xù)、健康發(fā)展，已是鄭州市商業(yè)銀行迫在眉睫和亟待解決的問題。本文首先簡單介紹了鄭州市商業(yè)銀行的概況，回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和國內、外

2、銀行戰(zhàn)略實施的成功的案例，然后，應用PEST法、波特五力博弈模型、SWOT模型等，以大量事實和詳實的數(shù)據(jù)，采用理論研究與實證相結合的方法，深刻地、全面剖析了鄭州市商業(yè)銀行所處的內、外部環(huán)境，并對鄭州市的經(jīng)濟、金融、信用、中小企業(yè)以及銀行業(yè)的競爭態(tài)勢等情況作了深入分析，在大量分析和對比的基礎上，以戰(zhàn)略理論為指導，結合鄭州市商業(yè)銀行歷史經(jīng)營與教訓，提出了鄭州市商業(yè)銀行的定位戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、客戶發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。同時