庫存空間有限條件下Q電子商務企業(yè)庫存空間分配研究.pdf

1、隨著B2C電子商務企業(yè)的持續(xù)經營，有限的庫存空間已無法存放更多的商品，庫房不夠用的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。通過分析得到，B2C電子商務企業(yè)庫房中存放的商品按照其熱銷程度大致可分為三類，即暢銷品、常銷品和滯銷品。暢銷品是企業(yè)利潤的主要源泉，而滯銷品卻是企業(yè)利潤增加的瓶頸，如果在有限的庫存空間中能減少積壓的滯銷品轉而存放更多的暢銷品，那么公司的利潤將得到大幅度的提升。于是企業(yè)管理人員想到使用促銷的方式來減少庫房中難以銷售的滯銷品，從而騰出更多的庫存空

2、間來存放容易銷售的暢銷品，達到提升企業(yè)利潤的目的。理論上來說，促銷滯銷品可能造成利潤減少，訂購暢銷品用以銷售能帶來利潤增加，權衡二者是有可能為企業(yè)帶來收益的，然而當選擇促銷和訂購的商品以及騰出的空間大小不合理時可能出現(xiàn)利潤損失大于利潤增加的情況，會減少利潤。為更好地解決滯銷品無效占有庫存空間而暢銷品庫存空間不足阻礙公司利潤增加的問題，本文以促銷為手段，研究B2C電商企業(yè)庫房中滯銷品和暢銷品庫存空間分配的問題。
　　本文以Q公司3C

3、庫房中3C產品為研究對象。首先，調研了解其庫房現(xiàn)狀，重點了解滯銷品和暢銷品現(xiàn)狀以及庫存空間分配現(xiàn)狀，分析得到該庫房中高價難售的商品形成了滯銷品，長期無效占有庫存空間，成為企業(yè)利潤增加的瓶頸，而薄利多銷的商品成了暢銷品，是企業(yè)的利潤源泉;其次，分析了3C產品促銷時折扣因子與需求的關系，得到其需求函數(shù)，并討論了促銷滯銷品和訂購暢銷品時涉及的各項成本與收益;再次，以滯銷品釋放的庫存空間為決策變量，從追求整體利益最大化的角度，總體權衡商品庫存成