梧桐書院教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定，居民消費(fèi)水平也得到極大提高。隨著國民收入水平的不斷提高，居民的消費(fèi)支出不僅僅局限于溫飽物質(zhì)上，更多的是追求精神和教育，消費(fèi)結(jié)構(gòu)從生活必須品轉(zhuǎn)向下一代的教育投資。教育培訓(xùn)市場需求不斷擴(kuò)大，吸引了很多企業(yè)投身于教育培訓(xùn)行業(yè)，使得國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，培訓(xùn)行業(yè)競爭也日益加劇。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，采用PEST分析法、五力模型等戰(zhàn)略分析工具，在對梧桐書院教育集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，制定了梧桐

2、書院教育集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略:致力于打造一個綜合性教育平臺，為各個年齡階段的學(xué)員提供多樣化的教育服務(wù)，涵蓋青少年素質(zhì)教育、青少年文化藝術(shù)培訓(xùn)、成人學(xué)歷教育、職業(yè)技能教育、黨政干部培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)等。本文屬應(yīng)用型研究，在研究過程中采用了理論聯(lián)系實際的方法，比較重視戰(zhàn)略方案的可操作性。希望本文的研究成果能對梧桐書院教育集團(tuán)的未來發(fā)展提供一定指導(dǎo)意義，并能運(yùn)用和借鑒到其他實踐活動當(dāng)中。
　　具體來看，未來梧桐書院教育集團(tuán)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從以下幾點

3、入手，才能更好的為其未來的發(fā)展提供良好的環(huán)境，以實現(xiàn)梧桐書院教育集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。第一，應(yīng)當(dāng)明確梧桐書院教育集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，這是最基本的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)之一。梧桐書院教育集團(tuán)市場定位將顧客瞄準(zhǔn)為青少年，致力于為青少年素質(zhì)教育、文化藝術(shù)以及成人學(xué)歷教育、職業(yè)技能等提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和服務(wù)。第二，明確梧桐書院教育集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇，結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，以及當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，梧桐書院教育集團(tuán)比較適合采用SO策略，即充分利用良好的政策環(huán)境以及教育培訓(xùn)行