企業(yè)價值網核心企業(yè)領導力對運行效率影響的實證研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的不斷加快和信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)價值網已成為企業(yè)能否在動態(tài)市場上獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素,越來越多的企業(yè)已成功構建和運行價值網,但這不代表就能占據競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢的獲得需要價值網發(fā)揮協(xié)同效應,而協(xié)同效應的發(fā)揮要建立在企業(yè)價值網高運行效率的基礎上。
　　通過文獻研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)價值網中存在處于主導地位的核心企業(yè),其憑借自身資源或能力的異質性對價值網中其他成員企業(yè)具有影響力,本文

2、把這種影響力定義為領導力,企業(yè)價值網核心企業(yè)領導力能否會像層級組織領導力一樣對組織運行產生影響,至今少有研究,尤其是實證研究。因此,本研究構建了核心企業(yè)領導力對運行效率影響的整體模型,通過實證研究探討了核心企業(yè)領導力、合作穩(wěn)定、成員信任對運行效率的影響機理,具有一定的理論與實踐意義。
　　本研究通過問卷調查收集樣本數(shù)據,然后對樣本數(shù)據進行信度和效度分析,分析結果顯示量表具有良好的信度和效度,接著對結構方程模型進行擬合和評價,然后對