深圳市證通電子股份有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人力資源，在整個(gè)人力資源管理中，培訓(xùn)發(fā)揮著很重要的作用，但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到理想的結(jié)果，因?yàn)樗鼈冎恢匾暸嘤?xùn)工作的開(kāi)展，沒(méi)有重視培訓(xùn)效果的評(píng)估。本文針對(duì)此問(wèn)題，對(duì)深圳市證通電子股份有限公司培訓(xùn)效果評(píng)估體系進(jìn)行了研究。
　　本文將結(jié)合深圳市證通電子股份有限公司目前的培訓(xùn)和培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)建立完整的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。由于證通電子股份有限公司高層管理者對(duì)

2、培訓(xùn)評(píng)估缺乏正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估經(jīng)濟(jì)成本的考慮以及培訓(xùn)管理者缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)這三方面的主要原因，導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估存在很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估理論進(jìn)行闡述，以柯式評(píng)估模型為基礎(chǔ)，建立適合于證通電子股份有限公司的評(píng)估模型，并制定了一套完整的評(píng)估流程，為了確保培訓(xùn)效果評(píng)估流程的順利開(kāi)展，特制定了相關(guān)制度和建立勝任特征模型。
　　本文在對(duì)以往企業(yè)效果培訓(xùn)評(píng)估單方面具體操作的研究上有所突破，建立了一個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)效