石化工程EPC總承包項目風(fēng)險識別與分析方法研究——以“10萬噸-年異戊橡膠聯(lián)合裝置”為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前，世界上許多國家在工程總承包市場上越來越傾向于使用EPC方式承發(fā)包大型工程項目。與傳統(tǒng)的承發(fā)包方式相比，總承包商在EPC項目的實施過程中承擔(dān)著更多的風(fēng)險因素。我國自20世紀(jì)80年代引進(jìn)EPC工程總承包模式以來，首先在建筑業(yè)實施，隨后擴(kuò)展延伸應(yīng)用到石化和電力等大型項目。目前國際上已經(jīng)形成一套比較完善的風(fēng)險管理體系，而我國EPC工程總承包模式的風(fēng)險管理研究尚處于起步階段。
　　 與其他項目相比，石化工程EPC總承包項目具有裝置投

2、資大、建設(shè)周期長、參與者眾多等特點，使其在項目周期內(nèi)存在較多的不確定性。如果不能有效的管理該類項目的風(fēng)險，將會給項目相關(guān)利益主體造成各種各樣的損失，甚至直接導(dǎo)致項目失敗。
　　 本文詳細(xì)歸納了風(fēng)險管理的基本理論，特別是風(fēng)險識別和風(fēng)險分析方法。站在EPC總承包商的立場，針對石化行業(yè)項目的特點，提出了按照風(fēng)險來源進(jìn)行系統(tǒng)分類，采用故障樹法對風(fēng)險進(jìn)行識別，基于層次分析法對風(fēng)險進(jìn)行分析，確定項目的總體風(fēng)險情況和風(fēng)險重要性排序。結(jié)合具體項

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