石煤機公司改造升級項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、石煤機公司目前面臨著良好的發(fā)展機遇,但是生產(chǎn)場地和設(shè)備的嚴(yán)重不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,新項目上馬、老生產(chǎn)線擴大產(chǎn)能,都需要廠區(qū)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高企業(yè)總體實力。因此,石煤機公司在石家莊裝備制造基地(欒城)實施了改造升級項目,對企業(yè)進行重新整合。
　　石煤機公司改造升級項目自2010年開始實施,由于涉及到廠房的建設(shè)和設(shè)備的更新,項目投資大、工期長,在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,這些因素均可能以各種方式增加項目的風(fēng)險,

2、影響項目的順利實施。項目實施一年半以來,由于缺乏風(fēng)險管理和控制措施,給項目帶來了不利影響,甚至造成了經(jīng)濟損失。因此,有必要對該項目進行風(fēng)險識別、分析,并制定一套符合石煤機公司改造升級項目實際情況的風(fēng)險控制方案。
　　本文首先介紹了石煤機公司的基本情況以及改造升級項目的進展情況,并對項目情況進行了SWOT分析。在探討工程項目風(fēng)險管理基本概念、原理基礎(chǔ)和他人已有研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合石煤機項目的特點,運用核對表法和專家調(diào)查法對石煤機公

3、司項目風(fēng)險進行識別,建立風(fēng)險清單。進而劃分風(fēng)險層次及類型,建立項目風(fēng)險指標(biāo)體系,運用層次分析法對風(fēng)險進行定性和定量評估,按照風(fēng)險等級,對重要風(fēng)險分別制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。
　　石煤機改造升級項目作為一個大的系統(tǒng)工程,風(fēng)險因素復(fù)雜多變,難以控制或協(xié)調(diào),但隨著工程風(fēng)險管理人員理論水平和實踐能力的提高,項目風(fēng)險不僅可以進行定性定量分析,還可以通過風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對。本文是將風(fēng)險管理理論應(yīng)用到具體工程中的一次嘗試

4、,通過對石煤機改造升級項目的風(fēng)險識別、評估,確定了本項目各個建設(shè)階段風(fēng)險事件清單,并對重要風(fēng)險提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在項目的風(fēng)險識別、評估以及應(yīng)對措施的制定過程中,使參與的被調(diào)查人員了解了風(fēng)險管理的最基本過程,了解了風(fēng)險管理的理念。通過訪談和調(diào)查分析,把很多項目管理人員及相關(guān)技術(shù)人員的管理經(jīng)驗匯集起來,為項目實施的組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險的資料和數(shù)據(jù),以便改進將來的項目管理,力求為石煤機公司今后或其他相關(guān)企業(yè)的類似項目風(fēng)險管理提供一個較