SCM模式下我國(guó)企業(yè)信息共享研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的形成，我國(guó)企業(yè)迎來了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)它們也面臨著更加殘酷的考驗(yàn)。信息技術(shù)的發(fā)展及市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分使更多企業(yè)趨向于將注意力集中在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他的企業(yè)，以往“大而全”的“縱向一體化”企業(yè)管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)社會(huì)的需求，取而代之的是一種“橫向一體化”的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈管理(SCM)。 為減少供應(yīng)鏈的固有特性——牛鞭效應(yīng)所帶來的不良影響，企業(yè)必須在供應(yīng)鏈管理過

2、程中實(shí)現(xiàn)信息資源共享，因此我們說信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)已在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用，但在我國(guó)，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理還缺乏了解，仍舊采用舊有的運(yùn)營(yíng)管理模式。其根本原因在于我國(guó)企業(yè)還不具備銜接SCM的條件，供應(yīng)鏈信息共享問題就是阻礙我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)SCM的主要瓶頸之一。 本文以管理為導(dǎo)向，按照“現(xiàn)實(shí)分析——提出問題——解決問題”的邏輯思路，先從質(zhì)量、成本和時(shí)間三個(gè)方面分析了經(jīng)濟(jì)全球一體化給