中國企業(yè)信息戰(zhàn)略制定方法研究.pdf

1、信息技術的迅猛發(fā)展為企業(yè)的生產和管理提供了新的動力和手段,同時,信息化也成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題.中國加入WTO后,企業(yè)所面臨的市場競爭日益劇烈,這就要求現(xiàn)代企業(yè)要有高水平的戰(zhàn)略能力,以加快自身對環(huán)境的反應速度、提高適應性,加強戰(zhàn)略管理成為中國企業(yè)的共識.因此,信息和戰(zhàn)略將成為現(xiàn)代企業(yè)的制高點,而信息戰(zhàn)略作為兩大要素的結合體,必然是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重點和難點,關系到企業(yè)的生存與發(fā)展.該文針對中國企業(yè)在信息化過程中的實際問題和困惑,從戰(zhàn)略的

2、角度對企業(yè)信息戰(zhàn)略的制定過程、實施重點和評價方法進行了闡述,并對企業(yè)信息化的價值實現(xiàn)、效率實質、哲學理念進行了分析.主要目的是加強中國企業(yè)的主要領導和管理者對信息戰(zhàn)略的理解和認識,從而為其在解決諸多的信息化問題上提供分析思路和決策依據(jù).該文作者通過對戰(zhàn)略、信息管理等大量學術著作的學習,結合自身在企業(yè)多年的實踐經驗,提出了企業(yè)信息戰(zhàn)略的選擇模型、價值管路假說,并將信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略哲學觀相結合,緊密切合當前中國改革與發(fā)展的實際,運用案例,