WX會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究.pdf

1、會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴的人力資源,是否擁有足智多謀的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才,關(guān)系到事務(wù)所的興衰成敗。但在現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于激勵(lì)機(jī)制不健全,導(dǎo)致會(huì)計(jì)師的流動(dòng)性非常大,這不僅不利于事務(wù)所的管理,也影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如何留住人才,并能有效的管理和激勵(lì)他們,使其把自己當(dāng)作會(huì)計(jì)事務(wù)所的主人而不把自己當(dāng)作雇員,已成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理面臨的首要問(wèn)題。
　　本文就這個(gè)問(wèn)題,主要從人力資源管理的角度采用系統(tǒng)分析法、比較分析法、圖

2、表法等方法,通過(guò)訪談等方式分析了 WX會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)行的激勵(lì)模式存在的問(wèn)題,了解到目前該所的員工積極性沒(méi)有得到很好的發(fā)揮的原因。本文認(rèn)為,該事務(wù)所存在的主要問(wèn)題有:
　　(1)不符合事務(wù)所“人合”的組織形式,
　　(2)缺乏規(guī)范的內(nèi)部管理制度,
　　(3)忽視人力資源和智力資本的存在和發(fā)展。
　　針對(duì)這些問(wèn)題,并提出構(gòu)建WX會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工全面激勵(lì)優(yōu)化方案:
　　(1)重點(diǎn)闡述薪酬戰(zhàn)略,
　　(2)主