WF集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、基于供應(yīng)鏈已成為微利時(shí)代的企業(yè)第三利潤(rùn)源，在優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，大力構(gòu)建戰(zhàn)略合作共贏機(jī)制與模式體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的金鏈條；是建立包括技術(shù)與營(yíng)銷在內(nèi)有效互動(dòng)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略決策層面的平臺(tái)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
　　供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)力的最新管理模式，能確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡與“快好低”價(jià)值鏈目標(biāo)，達(dá)到占領(lǐng)市場(chǎng)的目的；也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶與供應(yīng)商三方信息共享

2、、協(xié)同共贏，建立良好企業(yè)合作生態(tài)圈的最新理念、技術(shù)、手段、策略與扁平式網(wǎng)絡(luò)路徑,是企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
　　基于供應(yīng)鏈管理理論，本文的主線是研究供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)優(yōu)化與戰(zhàn)略的實(shí)施，內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新的理論知識(shí)；提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義、方法與原則；分析WF集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，著重列舉銷售管理、供應(yīng)商管理、流程再造、計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)控制與信息網(wǎng)絡(luò)等六個(gè)方面存在的實(shí)際問(wèn)題，再進(jìn)一步作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，通過(guò)當(dāng)前

3、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與通信行業(yè)環(huán)境分析，揭示優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意義；最后詳細(xì)闡述WF集團(tuán)公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新具體策略。
　　實(shí)操方面，在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)，提出運(yùn)用作業(yè)成本法建立供應(yīng)商管理數(shù)學(xué)模型，提高供應(yīng)商選擇的可靠性；在核心計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，提出通過(guò)全面計(jì)劃管控推動(dòng)全員經(jīng)濟(jì)核算控制成本；在物流中樞庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，提出運(yùn)用ABC管理法建立關(guān)鍵物料經(jīng)濟(jì)庫(kù)存報(bào)警線；在優(yōu)化企業(yè)服務(wù)流程中，分別從供應(yīng)鏈實(shí)施方法、流程再造、信息技術(shù)全面升級(jí)、加